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确实，你随便哪个拎出来，都是很大的项目，浙江最大的网球场俱乐部在我们这里；高尔夫球场9洞不算大，但是比杭州植物园45亩的大多了；18洞的迷你高尔夫做得也不错；还有水上高尔夫，比澳大利亚的还要好。
在苏州、上海的一些俱乐部，15000美元一张会员卡，会所里面什么也没有，而杭州乐园集观光、旅游、休闲、度假、房地产于一体，是一个庞大的系统。
宋城集团戴副总：过去因为我对这个概念不是很清楚。
今天听了以后，有几个问题需要明确一下。
如果按策划来走，杭州乐园将进入到一个“边经营、边策划、边设计、边施工”
的状况。
想问一下：从策划到梦幻天城建成的最短的时间需要多久？因为策划结束后，必然有一个方案设计的过程，然后施工，因为王老师已经说过这是个系统工程，方方面面的整合如何达到最佳？这是一个需深入考虑的过程。
时间对于我们公司来说是非常紧要的。
但总的策划思想和理念非常好，我感到是上了很生动的一课。
我很同意黄总的一句话：这个策划如果实现的话对于杭州乐园来说是一个里程碑。
对我们整个集团公司都是一个新的飞跃。
王志纲：这个项目相当于一架波音777飞机，而不是滑翔机，滑翔机是很简单的，好风凭借力，一下子就上去了。
波音777不同，很多仪器要调整好，要有长跑道。
所以这次我们会采用动态的合作方式，是一种互动的工作方式。
商场如战场，我对官僚化企业集团毫无信心。
最近我帮一个大型国有企业做一个项目。
本来董事长已经拍板：就这么做。
但是他的各级经理就要论证、量化，我对他们说：量化我两天就完成了，但是结果已经出来，你还要这个过程干什么？他说如果没有这个程序，别人怪罪下来，他们无法推卸责任，这是活人被尿憋死。
拍板的人不干事，干事的人不拍板。
他们把市场经济理解为计划经济的思维方式，认为只要你把定量和过程都做完，一般都不会有问题。
如果出了问题，我已经做足了，不怪我。
兵无常形，水无常势，市场两三个月的变化都不一样，一定要在动态中把握和调整。
刚才说的水文化，这是绝对不能变的，这是灵魂。
这是人的最根本的对生命的要求——美丽之泉、养育之泉、生命之泉。
下面我要讲一下我们下一步的打算。
工作室配合邱总根据今天的思路，对以前的广告进行一次梳理，对于我们的目标市场和杭州、浙江、上海等地的传媒进行了解，把这些盘清后，再根据这个理念和思路，提出一套可操作的营造市场的方案。
这是第一件事。
第二件事是，做任何广告相当于空军轰炸，地面工作跟不上时，再强大的空军都没有用，所以要细化每项工作，落实到人。
首先是生命之泉的构想，什么时候可以拿出来，在各个方面的功能上，是同时准备的。
否则我们在这里就是空对空。
第三件事，在这件事情上，杭州乐园也罢，梦幻天城也罢，管理能不能跟上，也就是说配合的问题，怎么样把眉毛胡子一把抓的问题解决。
包括我们从开发到管理层面的转化，怎么转化的问题都要讨论出来，下次碰头会的时候是一次决策合拢的过程，很多事情要定下来。
定下来以后，OK，事情该怎么做就怎么做。
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