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为什么“不怎么专业”
的我们，却能够一次又一次超越那些所谓的“专业人士”
，并且走得越来越远，越来越稳？
今年是工作室成立的第10个年头，这10年来我们可以说是一直在善意的不解、恶意的攻击甚至残酷的排斥当中走过来的。
其中一个突出的具有代表性的说法就是，王志纲工作室是一支不怎么专业的队伍。
但是，就在人们的漫骂、不解、污蔑、追杀当中，这支不怎么专业的队伍却越走越远，越做越大，越来越有旺盛的生命力，加入这支队伍的人也越来越多。
而许多自称专业的队伍，要么中途夭折，要么日渐势微，要么彷徨歧路，总之已经走不下去了。
攻击我们最不遗余力的几个人甚至已经被江湖涌动的洪波吞噬了，偶尔还可见载沉载浮的几缕头发。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”
。
真是造化弄人，欲说还休。
那么是不是说，不怎么专业的能够生存，专业的反而生存不了呢？显然不是这样的。
工作室为什么能够生存，它为什么不怎么“专业”
反而能够超越那些专业的公司？
要回答这个天问，首先必须解答，什么叫“专业”
？专业有狭义的专业和广义的专业，小专业和大专业之分。
工作室的专业跟常规理解的不同，常规理解的专业，比如高等院校或中等技术学校里按数理化文史哲，细分还有医农生物制药计算机建筑规划经济管理等等，不一而足，每一大类当中还有若干小类。
再比如产业部门中根据产品生产的不同过程而分成的各业务部分，都属于常规专业化的范畴，这些专业化一般而言都是纵向的，它们是商品生产与市场经济产生的先决条件。
我们王志纲工作室也是专业的，但它不是纵向专业化，而是横向专业化。
以城市运营为例，有人专攻城市规划，有人致力于城市竞争力研究，有人醉心于城市形象设计和推广，有人倾力于挖掘城市的内涵、城市的文化及城市的差异性，这些都是专业公司，它们好比是城市运营这张桌子的一条条腿，属于纵向专业，而我们是提供操作平台，也就是说提供桌面的横向专业化公司。
如果只有一条条桌腿矗立在那里，而没有桌面，那么对它的主人――书记、市长和决策层面来说，它们很难发挥作用。
今天或是未来，城市运营的决策者们都非常希望有一个操作平台。
放眼今日之中国，具备搭建这种特殊操作平台的机构有几家？他们在哪里？党政军民学，东西南北中，南拳北腿，东邪西毒，谁具备这种知识，谁有这样的操作经验，谁能整合各种资源？正是从这点来讲，市场呼唤和催生出了王志纲工作室这样特殊的机构，貌似不怎么专业，其实是非常专业的。
2.如何虚实结合？
为什么看起来好像很“虚”
的我们，比那些标榜自己很“实”
的专业公司，市场越做越大、口碑越来越好、影响越来越大？
一直以来，很多人攻击我们，说我们很“虚”
，但是，在别人的攻击声中，我们的平台反而越来越大，市场也越做越大，倍受推崇，倍受尊重。
这又是为什么？我从来都不否定工作室有务虚的一面，其实我们一直都是两条腿走路，一条腿是刺刀见红的实际操作，衡量标准就是项目成功与否；另一条腿就是指导、驾御实际操作的理论务虚。
我们是务虚，是因为今天中国务实的人实在是太多了！
是因为今天中国终于进入了一个战略时代！
现在人们需要买“虚”
了。
原来市场对“虚”
的价值是不予承认的。
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