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思路决定出路。
一个人，讲生涯规划，一个团队，讲企业规划，一个国家，也有国家规划。
在这个浮燥的时代，如果一个人没有长计划短安排的规划，是不可能有多大出息的！
一个团队也是走不了多远的！
我这个人有很多毛病，智商在很多地方表现为零。
但是有一点，我很自信地说即便在全国都属于一流水平，那就是我做事的宏观思路非常清楚。
我历来关注中国宏观的经济环境及发展走势，这种观察、分析、判断的能力在新华社当记者时就已经练就。
在这个大坐标、大背景之下，我再来分析整个中国的产业演变、区域竞争及特定市场与行业的微妙变化。
最后，我才会认真思考市场需要什么？而我们又最适合做什么？什么才是我们的核心竞争力？因此，从这个意义上说，思路就是战略，只要战略上把住了，战术上再出多大的错误，翻不了船。
但战略上错误了，战术上做得再好，只会在错误路线下面越走越远。
2.善用每一次创新性项目
工作室的历史，是一部与时俱进、踏平东海万倾波涛冲浪的历史；整个工作室的历史，就是一个不断创新、不断扬弃、不断超越的历史。
十年前做碧桂园，是一次“跳出地产做地产”
的创新，开辟了中国房地产的一个新时代。
本来我们完全可以借助碧桂园掀起的东风，坐在那里，招兵买马，然后大举介入中国刚刚开始盟芽的诸如地产代理、广告、规划等几大行业。
但我们却剑走偏锋，兵行险道，大胆地扬弃。
最后，轻装上阵，继续前进。
今天回头来看，那些因策划旋风介入代理、广告的公司、机构，差不多都被更专业、更规范、更有国际背景、更具规模的公司所取代，只有我们发展的势头比过去还好。
中国的市场经济简直一日千里，企业、老板的学习能力惊人无比，这就是那些自以为专业化的个人和公司越来越边缘化的重要原因。
有一次，一个大老板对我抱怨说，有没有搞错，我花大把的钱请咨询公司，最后还要我来教你，天下哪有这样的事！
究竟是谁在教谁啊！
所以这么多年来，我一直坚持一个原则：适度超前。
也就是说，我们在不断扬弃、超越自己的过程中始终比老板超前一步。
工作室成立以来，都是发展商主动找上门来，我们就像姜太翁钓鱼。
既然命运给了我们这么一个机会，我们就要善于利用每一次创新性选题。
常规性的项目客户不会找我们，只有当一个行业要进行革命性的突破时才会有人主动找上门。
为什么不找别人找我们？许多老板见我的第一句话总是，如果这个项目你们王志纲工作室都做不了，恐怕就没有人能做了。
其实他的潜台词是说，咱们试一把怎么样？带着赌的性质。
那么，他为什么跟你赌不跟别人赌？我想，这就是十年来工作室所沉淀的一笔巨大无形资产。
他跟你赌，就是给你机会，就是给了你一把打开阿里巴巴山洞大门的钥匙。
关键是你能不能够打开。
打得开你就开辟了一个时代，占据了一个未来，打不开你傻瓜一个，没有本事！
因此，我一再讲从我们的总监到执行策划，一定要善用每一次创新性选题。
说实话，在中国，甚至在全世界，有哪一个机构有我们这种福气啊！
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