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每一次巨浪过来，人们都说，王志纲工作室被消灭了，王志纲完蛋了。
但没有多久，他们就发现，最后我们又站到浪尖上了！
越冲浪，我们越有信心，越冲浪，我们的挑战性越强。
冲浪看起来危险性很大，但只要掌握好动态平衡就很安全。
孔老夫子说，“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”
这些语言多么具有东方哲学的神韵啊！
我们怎样做到“从心所欲不逾矩”
？现在这种感觉已经找到了，我估计再有五年十年，这个东西就可以沉淀下来。
工作室在每一年，每一个阶段，都有一个核心和重点，但大家千万记住，别以为我们掌握这个核心和重点以后就可以“一招鲜，吃遍天”
，以为自己是专业人士了，就可以包打天下了，这是不行的。
这对于我们来说，只是一个阶段结束了，一个过程完成了。
我们会从中“取其精华，弃其糟粕”
，大胆扬弃，然后将之提升到一个“虚”
的层面上。
虚，就是战略；虚，就是哲学观；虚，就是方法论；虚，就是庖丁解牛的这把利器。
在这个基础上，我们再继续往前走，去解剖更大的问题。
这样，我们才能真正做到与时俱进！
这就是工作室只问耕耘不问收获的一贯传统。
以往的经验告诉我们，只要按照这样的方式坚定不移地走下去，等到命运最终来盘存你的时候，你自己都会吓一跳！
唉呀！
我怎么有这么大的能量！
我怎么能走这么远啊！
5.长板理论——整合为王
原来有一个普遍的观点，说一个企业的核心竞争力不取决于这只桶上最长的板块，而取决于这只桶上最短的那块木板。
如果最短的桶壁只有最长桶壁的三分之二，那么这只桶只具备装三分之二桶水的能力。
所以运作企业，应当关注其弱项，把短桶壁提升为长桶壁一样的高度。
这就是有名的“木桶短壁理论。”
我说，错啦！
在今天新经济时代，要提升一个企业的核心竞争力，不在于将其短桶壁加长，长桶壁才是企业核心竞争力的表现，短缺的东西可以通过整合优秀的市场资源来解决。
这就是我所强调的“长壁理论”
。
下一阶段，工作室的员工，从上到下，每一个团队，每一个人，一定要考虑一个问题，就是如何发展我们的整合能力。
很多企业把我们作为拓荒者、领路人，希望我们与他们一道开辟一个新时代，这是时代、命运给我们的机会，我们一定要好好珍惜，充分把握，从而将咱们的战略核心能力完全地释放出来。
瓶颈一旦被我们突破，很多企业就会闻风而来，希望我们把“这个桶”
给做起来。
而要培育、强健我们的战略整合能力，就必须走一专多能、既博又杂之路，否则我们无法整合弥补企业短板所需的有效资源。
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