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就在碧桂园风头正劲的时候，斜刺里杀出了奥林匹克花园。
人们都为它捏着一把汗，但奇迹又在这里出现了。
奥林匹克花园上个月开盘，我亲眼看到了上千人在烈日炎炎下面排队两三个小时。
而此时，碧桂园正忙着克隆，以工业化方式生产房子，一套图纸，一个模式。
尚不成熟的消费者很快就喜新厌旧。
真正有生命力的东西，绝不是一般技术上的常规动作，而是自选动作。
碧桂园的成功是自选动作的成功。
但是碧桂园即将面对的危险也是把这种自选动作变为标准动作。
5月1号，华南碧桂园开盘了，同样也是一次推出几十万平方米，但现在这一招不灵了。
碧桂园受到了严重的挫折。
在这个时候，整个房地产界开始反思创新这个问题。
所以说很多东西都是可以改变的。
奥园正是靠创新力量引爆了市场，靠创新以弱胜强。
在华南碧桂园开盘前我曾预言：如果碧桂园用克隆的办法还能成功的话，只能说明我们的消费者太愚蠢了。
我的观点不是从纯粹生意的角度，而是看趋势。
所以，我们经常强调房地产要不断创新、再创新。
奥林匹克花园可以说做了这方面的初步探索。
在这之前我们和郭先生在一起曾就养生园项目务了三个月的虚，尽管由于时机尚不成熟，养生园现在还未启动，但是郭先生领会了这套思想以后，用自己一流的操作和实践做出了奥林匹克花园，完成了理念的“中试”
。
而我们自己本身也没有中断，一直关注和继续这方面的研究。
用了两年的时间，我们对整个中国进入泛地产时代所要准备的很多要素，进行了从战略到策略甚至到功能方面的开发和研究。
而且在各种社会资源的储备和整合上做了大量的准备。
尽管奥林匹克花园的个头很小，但是它充满活力，它代表着未来，像一个小伙子一样。
我们看到的很多巨无霸，不思创新，只追求个头成为恐龙，最后走向衰亡。
整个房地产就是这样长江后浪推前浪，一代新人换旧人。
要想不被淘汰就必须创新，但是怎么创新，这里面的学问就很大了。
奥林匹克花园的成功充分体现了这一点。
它不单只是一个项目开发，在项目开发的同时，他已经在开始考虑企业的创新问题，而且考虑预留管线，当这个项目成功以后，怎么能顺势而下，在连锁化和产业化这方面获得更大的效益。
也就是郭先生刚讲到的复合性地产，这是我们一直强调的观点。
从这个意义上讲，明天的房地产就相当于一部交响曲，它必须要有一个主题和灵魂。
围绕这个主题分成很多乐章，每一个乐章都有不同的内容，就相当于贝多芬的命运交响曲一样，最后浑然天成，形成一部壮怀激烈、大气磅礴的作品。
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