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这正是五年前我们提出来，衡量我们策划的房地产项目，最终是否成功的五条标准。
我高兴地看到，它们已经从策划者的理论，变成了企业家手中的锐利武器。
如今，从创新的角度它们可能包括更加丰富的内涵，我想再补充一些这方面的内容：
一、出成果：即开发出受欢迎的新型房地产产品，使发展商真正赚到钱；
二、出机制：今后的房地产竞争，不单是项目竞争，而是开发商总体实力的竞争。
一个房地产企业要想打硬仗，必须有良好的企业做机制，这是非常关键的，尤其对于综合性大盘的开发，老板纵有三头六臂也很难像以前那样，一人包打天下；
三、出品牌：品牌给房地产企业带来超额回报，是开发商创品牌的动力。
对于具有实力、锐意进取的开发商，现在考虑的不仅是创区域品牌，更要超前一步，为创造跨区域的全国性品牌创造条件，因为泛地产时代使房地产企业跨区域开发、连锁经营成为可能，我们正在探索相应的品牌开发和管理模式；
四、出人才：房地产企业的快速扩张，使多数企业都感到，人才、特别是能独当一面的人才将严重匮乏，以至于攻下的城池派不出得力的人去把守，机会来了由于缺人而无法消化。
所以，我们对参与策划的大型成长性企业，都提出了相应的人才战略，协助他们筹办“黄埔军校”
是一项重要的任务。
五、出网络：现在的网络概念也已扩大，不单是指过去企业局部市场的营销网络，而可能扩展成全国性的连锁经营网络、品牌控制网络，更包括互联网与房地产的嫁接，房地产如何与互联网相互为用等全新的课题。
未来的中国是一个大整合的时代，也是一个强强联合的时代，我们有幸同这么多身经百战、各有所长的企业家进行合作，我相信，我们作为添加剂、催化剂、引爆器的作用在新的平台上可能会发挥得更好。
明天，掌握创新思维的开发商们，将会栽种出绚丽的花朵，使房地产业进入一个百花齐放的灿烂春天，因为我相信智慧就在每一个人的心中。
附：常规地产商末日已经来临！
背景：以下是2011年王志纲接受新浪乐居采访节选
业态创新、模式为王
【记者】您这些年见了很多的房地产产品，很多优秀的项目，您印象比较深的比较好的项目和产品有哪些？
【王志纲】谈房地产有这么几句话，第一句话，今天房地产对中国来说已经是一个低智商行业，很成熟了，跟十年前二十年前不一样。
我二十年前帮碧桂园做的时候，那个时候我面临一个问题，很多事情要自己开模具，它没有啊。
当时中国房地产行业谈不上正规的设计，只有相当于国营的工建机构盖的烂房子。
规划，也是没有，设计、规划、物业、代理、广告、营销、园林，所有一切都等于是零，就是一个农民包工头盖房子而已，这个时候你做这个事情要开始开模具，很辛苦。
但是二十年下来以后，今天在中国盖房子已经很简单了，知识含量很低。
由于中国大量的社会实践，户型、房子、建筑材料这些东西已经不是一个大的问题了，所以为什么我现在不感兴趣。
因为我们已经帮碧桂园、星河湾、龙湖这些领跑的企业在产品这个形态上解决完这个问题了，所以以后复制就OK了。
我说你们不用找我了，你们该怎么走就怎么走。
第二个层面上，现在是“业态创新、模式为王”
的时代，不是产品时代了。
我参与过三家优秀地产商的策划，最优秀的代表像星河湾，它不是规模最大的，但它是盈利模式最清晰的，品牌最响的。
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