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从广州往西，沿途很多旅游都没被充分挖掘。
从这个意义上讲，西岸城市群的路径选择就有价值了。
但是，一些现象让人非常担忧，比如：中山、新会、江门等西岸城市在发展重化工厂。
对于西岸的一些城市而言，由于看见广东其他市镇搞工业化发财，一些当地的人就失去了耐心，这是最可怕，也是最可惜的。
珠澳一体化，将会有巨大的消费力和购买力涌入珠三角西岸。
西岸不能像东岸一样工业化，必须发展与今天中国先富起来的那群人GDP水平相当的新的行当：休闲度假，高端的旅游形态，这是不二法门。
出路在于“业态创新，模式为王”
南方都市报：休闲度假产业需要房地产业作为载体，但众所周知，限购令使房地产拐点提前到来，传统地产业面临严峻挑战，对于彷徨的游资而言，危中如何寻机，商业模式又该如何建构？
王志纲：我研究中国企业三十年，我发现只有危机才能造成企业的转机。
我认为中国房地产未来的出路在于两句话：业态创新，模式为王。
企业的商业业态需要创新，而且任何一个企业，必须要有自己独特的、独到的商业模式，并且具有唯一性，着眼明天，符合社会的发展。
未来房地产商应该提供平台，提供生活方式，提供增值服务，开发休闲地产、度假地产、主题地产、旅游地产。
只会盖房子的房地产老板会被市场淘汰，就像当初淘汰包工头是一样的道理。
地产业未来路径将越来越清晰：一方面是政府的强势切入，保障性住房由政府来解决了。
另一方面是企业家、地产商的空间只剩30%，理论上就是要淘汰和兼并掉70%。
企业有两条出路，“上山下乡”
。
“下乡”
就是到农村、县城去，三、四线城市还是有空间；“上山”
就是做旅游度假休闲、文化创意产业，通过打造硬件的生活方式平台，提升附加值。
万达集团城市综合体的成功，就是因为打造了一个商业平台，提升了房地产的附加值，有酒店、公寓、影城、大百货，给城市提供一个完整的休闲生活集群，而不是只盖房子。
这就是未来要做的东西。
这方面利润空间很大，不过要做很多研究。
而且还有一个前提，就在房地产商无路可走的时候，逼得他们必须要做增值服务、附加服务和延展服务。
危机就是转机，地产商也需要升级。
所以对房地产商要推拉摇移，拉就是市场拉它，“摇”
是市场上换位，“移”
是战略转移。
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