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其四，城市形象必须有相应的内涵去支撑，必须培育出相应的产业链。
现在的很多市长热衷于城市的美化、亮化、绿化、净化工作，这些举措本身无可厚非，但它们终归不是解决城市运营的根本之道。
我们应该把更多的精力放在城市的造血机能（产业链的培育和建设）上。
否则，一旦我们把宝贵的资金都用在了城市表面的建设上，而忽视了对城市内涵的充实，那么，城市经营就会像无根之木、无源之水，还是运转不起来。
其五，城市经营要吃“祖宗饭”
，但一定不能造“子孙孽”
。
我要强调，城市的文化内涵也是城市产业链的有机组成部分，城市越有历史品位，就越有吸引力、越有包容性。
一个没有传统文化积淀的城市是缺乏魅力的。
欧洲的很多城市都十分尊重自己的历史和文化，巴黎现在的格局就是当年路易十四国王时设置的。
前几年，我们的很多城市大搞旧城改造、否定传统建筑，其结果是得不偿失的，最后才终于明白旧城改造是要“修旧如旧”
，而不是“拆旧破旧”
。
直到今天，还有很多人不无留恋地怀念着梁思成当年的老北京城保护方案，并对其没有被付诸实践而深以为憾。
其六，城市经营必须处理好政府、企业和社会这“三老”
（即所谓老头子、老板和老百姓）之间的关系。
任何一个城市的运营，都必须遵循三老模式。
只有"三老"的积极性都调动起来了，城市经营才能落到实处。
"一老"——"老头子"，主要指政府首脑——市长、书记，政府要站在整个城市的全局利益和长远的发展目标上，发挥主导作用。
但要具体推进实施，同时避免政府的政绩导向，脱离市场的主观意志，还必须把"二老"——老板的积极性调动起来。
老板一旦在其中找到机会点和利润点，会不用扬鞭自奋蹄，能够迅速地开发、创造和启动市场。
光有这两"老"还不够，还要有"三老"--老百姓，消费者发自内心地参与这个过程，他们会用钞票来投票，发挥监督作用。
如果"三老"模式能实现，可以说人心齐泰山移，宏观、中观、微观的问题都解答得好，"一老"经营政治，"二老"经营市场，"三老"经营文化。
那么我们城市的发展就指日可待了。
总之，对城市经营的探索，在今天的中国不过才刚刚破题，其中蕴藏的规律和方法还有待于我们不断地摸索，在此无法一一尽述。
但愿市长们能早日具备深邃的眼光、现代的头脑，并能集思广益，不负历史与人民之重托，能够如罗马帝国的创始者奥古斯都那样，可以自豪地对后人说：“我最大的贡献是留下了一个大理石的永恒之城。”
如此，则是中国城市之大幸！
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