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我从事这个行业有二十年了，每年做的战略项目有上百个，其中三分之一是大型的旅游项目。
今天，我就结合实际案例，讲一讲贵州旅游下一步的发展。
1.以云南为师
我认为，贵州发展最好的老师，应该是云南，尤其是云南的丽江。
中国有句古话，叫“千金难买回头望”
。
我想把我们参与云南旅游的一些东西，现在回过头来看所体现出的规律和大家分享。
1997年，我应云南省委的邀请，为云南省的世博会（世界园艺博览会）做策划。
我刚介入的时候发现几个很有趣的现象。
当时中央政府常务副总理李岚清，到云南考察。
云南省委书记、省长陪着他去转了一圈。
李副总理看了云南的鲜花市场以后，感慨的说，中央想把北京打造成为国际大都市，申请举办奥运会，但没申请到。
专家们说，还有一个园艺界的奥运会，如果能够申请到，意义也非同一般。
最后经过了很多努力，终于申请了个世界园艺博览会。
今天世博会在中国，大家觉得不稀奇了。
但在二十年前，这可是不得了的事情。
世博会拿到以后，给了北京，没想到北京市委跟中央讨价还价。
说如果要办这个世博会，至少得要三百亿。
现在咱们政府都很有钱，可那个时候中央一听就头疼了。
这个时候，作为常务副总理的李岚清就说：“如果北京办不成这个世博会，你们能不能接过去？”
没想到云南的省委书记、省长胸膛一拍，说：总理，您别着急，这个事情可以由我们云南省来承办。
本来李岚清副总理认为，如果北京办不下来的话，中国的脸面就挂不住了。
没想到云南把这个事情揽了下来，给中央也松了担子。
但是云南对世博会的理解就是世博园。
拿了一千五百亩土地，就招兵买马、规划设计，开始办世博园了。
做到一年左右的时候，就遇到困难了。
第一，它借的是烟草行业的钱，以后还钱的问题怎么解决？第二，它没有凝聚全省人民的共识，整个云南省都不支持，认为这只是长官意志，对云南没有什么意义。
在这种背景下面，云南省找到了我们，希望我们能帮助他们把世博会做出个名堂来。
做任何事情，首先一定要“定位”
，要找“魂”
。
要找出它的高度，高举高打，如果你把这个制高点找到了，就能纲举目张。
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