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有一个很重要的方法，我把它叫做“三因”
，即“因时制宜”
、“因地制宜”
、“因人制宜”
，这是把握战略的不二法门。
“因时制宜”
啥意思呢？做企业要用一种适度超前的方式，用动态、发散、辩证的方式去把握这艘大船的航向。
战略具有预见性，它能根据企业成长的不同阶段，给它找到一种适合的打法。
太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；怎样适度超前，切实的做到“因时制宜”
是一门大学问。
其次是“因地制宜”
。
任何一个企业在进入一个地区之前，必须对当地的经济和人文风俗进行深入的研究，不加区别的全面复制往往会造成失败；再次是“因人制宜”
，工作室有个著名的“长板理论”
，即对企业战略来讲，如何找到自己区别于他人的核心竞争力，然后通过整合他人的长板和资源的最优配置，从而变劣势为优势，实现企业的战略突破和升级。
保持敬畏
除了梦想与战略之外，保持敬畏的态度也是企业家所必须的。
今年我对日本进行了三次考察，对日本的“职人精神”
感慨很深。
在日本，企业员工以近乎宗教似的虔诚来对自己的产品和企业负责，企业家对客户、市场同样有着近乎宗教式的敬畏。
他们往往会几代人把生命奉献给同一家企业，类似于“寿司之神”
这样几十年专注于一件事情的百年老店在日本俯拾皆是。
反观中国，生产同样一件产品，我们的碳排放是日本的十倍，资源消耗是日本的八倍，价格却只有日本的十分之一，这足以说明中国的生产方式有多么的粗放，但恰恰也说明了中国的潜力有多巨大。
人生是一场马拉松，做企业也是这样，比的不是前几百米的速度，比的是持之以恒和抗拒**的能力。
如果真的能踏下心来专注做好所在的行业，不断寻找成功背后的必然之道，同时心怀宗教式的对良心、客户、市场的敬畏。
如果有这种心态，这个人就具备了成功的前提，那成为世界一流企业自然也不是问题。
总而言之，你们要坚信，民营企业真正的黄金时代到来。
中国的松下幸之助，杰克?韦尔奇，中国的麦当劳、肯德基将会登上世界的舞台，世界级的企业家，世界级的企业将会崭露头角。
我希望能够看到，在中国，越来越多有梦想、有战略、有敬畏的企业家出现。
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