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所以，我们应该永葆创业**。
战略同行
我常说，“一个事物发展到了一个阶段，你不去找战略，战略要来找你”
。
大到一个国家，小到一个企业、一个个体，都有需要有清晰的战略。
我们正在迎来一个战略时代。
这个时代呼唤科学的方法，更呼唤决断的勇气。
不是凭着之前的市场感觉，或者山寨式的模仿，就能成为草莽英雄。
暴利时代已经过去了。
打个比方，昨天的中国像是长江和珠江里的航船，那时候只要“船老大”
有经验就行了。
左边有村庄，右面有树林，你基本上可以知道自己在哪里。
但今天的中国已经到了珠江口、长江口，到了浩瀚的太平洋。
这里不仅有前所未遇的大风浪，而且有暗礁、漩涡，这时候如果没有航海图、没有罗盘、没有有效率的分工，船长、大副、二副、轮机长，就不可能“直挂云帆济沧海”
。
这个时候，谁能很好的应变，谁才能成功。
思路决定出路，战略决定成败。
越是纷繁复杂的时候越需要战略，有了战略的思维，我们视角才能透过迷雾，看清事物的发展方向；越是矛盾丛生的时候，我们越是需要战略的思维，才能分清主次，不至于手忙脚乱，而是真正找到病源，并且有勇气和决心痛下针砭，敢于用几年甚至更长的时间来谋篇布局。
我一直说王志纲工作室是预警机，其作用体现在当面对战场上纷繁复杂的环境时，如何快速地解决复杂纷呈的问题，协调“多兵种”
作战，从而迅速地找到制胜之道。
作为一个战略咨询机构，我们的价值体现在透析商场的迷雾，快速帮助企业找到自己的核心竞争力，并助推其走上一条适合自身发展的道路。
首先，战略就是找魂。
何谓“找魂”
？三句话，“我是谁，我从哪里来，我向哪里去”
。
一个企业，特别是在到了发展的关键转折点，需要寻找未来的发展道路的时候，光靠自己是很难回答这三个问题的。
就好比一个人能看到别人的鼻子，而看不到自己的鼻子，这就是所谓的“灯下黑”
。
企业发展到了这个时候就需要借用外脑和第三方权威机构的视角和经验，来给自己提供一个在全球化背景下动态、辩证、发散的思维指导下的准确定位。
其次，战略就是突破。
如何实现企业的突破呢？战略的价值是透过现象去寻找本质，在偶然中去寻找必然，从而实现战略的突破。
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