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为了避免跳楼，杨国强满世界想办法，包括找到了我。
尽管以他当时的常识，只是抱着让这位大记者写篇文章，就可以救活整个楼盘的天真想法，但见了我之后，我谈了对大势的看法，认为写多少文章也无济于事。
在和他聊的过程中，这个人很有慧根，一下发现我能发现问题有解决问题的办法，他觉得是找到了救命稻草，一把逮住我，要我帮他。
这一帮，由此就诞生了房地产策划这个新的行业。
碧桂园总策划——我下海的第一份工作就这样开始了。
最开始帮助他做的事情是什么？第一件事情就是筹资，按现在的说法，就是资本运作。
既然房子卖不动，我们决定反弹琵琶，先启动碧桂园学校，通过招生收取教育储备金，筹措开发资金滚动发展。
但当时在一个远离城市的顺德乡下，一个农民要办一所收费几十万的学校，而且还要在一片空地的时候招生，谈何容易。
但通过策划和系列操作，大家熟悉的碧桂园——一个不可能的神话，成为了现实。
不仅在现场还是一片水塘时就招到了上千的学生，8个月时间盖起了一座现代化的学校，按时开学，而且很快学生人数突破5000人。
杨国强手上拿到了10亿现金，真是“敢叫日月换新天”
了。
但真正关键的还不只是招生的初步成功，根据对形势的判断，我对下一步的发展的预测，料到这个大盘的成功只是早晚的事。
而这时，原有股东见收了钱，不仅对项目诸多干涉，还天天给杨国强施加压力，让他赶快套现。
他跑来找我，说他们开董事会，合作者又找麻烦，干起来很痛苦，怎么办？
听完后，我和杨国强有一次很重要的对话。
我说：“杨老板，你想不想当中国的李嘉诚？”
他说，还没活过来呢，怎么可能？“机会就在眼前”
，他问：“怎么讲？”
我说：“现在项目还刚启动，看起来原有的房子烂在那里有很大危机，但对方短视不明白未来发展前景。
下一步我们有了资金，就可以完全按照自己的想法开发，绝对不是现在的搞法，成功已经是看得见的了。
第二，他们不想干，你正好顺势而为，全部接过来，相信在烂尾的情况下，只要有一定回报，他们巴不得马上退出。
你从乙方变甲方，掌握了话语权，我来帮你，可以甩开膀子大干。
他一听茅塞顿开，很快开始操作。
等我去北京出差一个月回来以后，他告诉我说，成功了。
对方是甩包袱，不知道这是个金矿。
话又说回来，即使这个事交给对方，没有人负责的机制也得干砸。
杨国强从乙方变甲方之后，有了充分的发展动力，不折不扣地实施我们的策划方案，花大力气打造生活方式，“给你一个五星级的家”
，一下子碧桂园就成为房地产从卖家市场像买家市场转型的全国典范。
不仅成功从危机中突围，更由此占领了市场先机，走上一条良性发展的快车道。
尽管其后杨老板还有很多做法，但是我认为他人生中最根本的生死抉择就是这次，抓住历史性的机会，从乙方变甲方，四两拨千斤，奠定了房地产界的地位，这是一个真实的故事。
2.王健林的战略远见：抢占先机跨界与整合
第二个案例，我讲一讲今天中国的首富王健林的故事。
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