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自打10多年前，中国开始评首富以后，你方唱罢我登场，城头变幻大王旗，各种首富都有，但是很多都是不靠谱的。
我认为真正比较靠谱的首富，杨国强算一个，还有今年评出来的首富王健林也算一个。
王健林的净资产，按照福布斯的说法是860多亿，还有的算法是1600亿，更有人说，如果上市，王健林应该是亚洲首富，两三千亿都打不住。
我和王健林有曾有几次合作，大家看到突然冒出一个新首富，可能都不清楚为什么会是万达。
作为他的战略合作者，我想跟大家分享他是怎样在战略上抢占先机，找到一个最适合自己的发展方向，从而在短短时间里，从白手起家到成为中国甚至亚洲首富的。
今年以来，我一直强调未来发展，需要“跨界和整合”
。
而万达的成功正是“跨界与整合”
的结果。
跨界和整合将是未来10年企业发展的新重要法宝。
中国的企业家如果做到1亿、2亿无所谓，如果做到10亿以上，想要腾飞，必须要学会懂得跨界与整合，这一点最成功的例子就是王健林。
我讲一下和他参与合作的一件重要的事情，2008年8月份，王健林希望我在战略上参与他的一个决策，就是开拓万达下一步新的发展方向。
万达开创的第一个模式就是你们看到的万达商业广场，万达商业广场分三代产品—初级、中级、高级。
高级就是所谓的城市综合体，50万—100万平方米的。
为了开这个模具，王健林用了10年。
第一代产品是10万平方米左右，那时候王健林发挥他的优势，把中国城市化过程当中最急需的大百货，比如说沃尔玛、家乐福整合在手里，减少他们进入中国的成本。
让他们一步到位，直接落户所需要的城市，甚至免租金，来了就直接开业，这对沃尔玛和家乐福有极大的吸引力。
有了对方进场的承诺以后，万达再找到市委书记和市长要政策。
号称可一次引入3—5个世界500强，地方政府觉得这个好，城市形象一下就提升了。
于是给他城市中心最好的地块，最优厚的条件。
起初的模式，如果开发量是10万平米，按照三三制，先建一个3万平方米的，邀请沃尔玛或家乐福入驻，减租或免租。
另外，还有3—4万平方米是住宅或者是写字楼销售回笼资金，另外还有两三万平方米，是卖给散户的商铺。
广告打出，“与沃尔玛为邻，一铺养三代”
。
那时候中国人刚刚开始口袋里面有一点钱，听说是傍大款，高兴得不得了，小商铺认购踊跃。
但是没想到，一开业问题来了。
商业没有统一规划，统一招商，统一管理，都是散户，以沃尔玛为邻，不是福气，而是与大鳄为邻，被通吃了。
小商户一看养不了三代，还亏本，就开始闹，甚至去政府闹。
这时候万达内部出现了很大分歧，这条路到底能不能走通？还要不要坚持下去？
这样的情况下，王健林充分表现了当老板的气魄，他打着吊针告诉高层说：“再给我两年，我相信这条路绝对可以走通，不是方向错了，而是摸索需要过程。
最后咬紧牙关，从第一代产品积累经验，到改善为第二代，然后过度到第三代，逐渐发生了变化。
随着资金实力越来越雄厚，自持物业增加；伴随着整个中国的强大，不仅是沃尔玛、家乐福，跟着进入，就连喜达屋这样的世界级酒店品牌，包括时代华纳，都想进入中国，万达凭借跨界和整合，越来越掌握了主动权。
原来是3年建一个城市综合体，现在是一年建5个。
原来只是在中国一线城市，现在已经做到了30万人口的三线城市。
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