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既然我们讲的是战略之道,透过这些跨过20年的三个财富代表,有什么规律在里面?20年走下来,在参与了成百上千的案例,与中国的企业共同成长,走过这些历程,我的心得概括起来,叫王志纲定律,“一二三四五”
定律。
就是一个老板做抉择的时候是有规律的,碰到一个十字路口,何去何从?大道理是什么?小道理怎么服从大道理?
第一,做任何事情的时候,一定要找魂,一枝独秀,当我们要抉择的时候,刚才我们讲这些事情的时候,杨国强面临很多困难的时候,取舍的时候,最后决定,自己掌握命运,从乙方变甲方,这是历史给他的机会。
还有星河湾,为什么一个楼盘就可以名满中国,当时在广东成功以后,黄文仔到了北京,有一块二手地,当时找我问该不该拿,整个董事会全部反对,认为价格太高了,但对方说三天时间必须付钱,我力推他拿,就一句话,你在广东做得再好你也是地方劳模,你在北京你就是全国劳模,这个舞台不能丢掉,打平手也要干,黄文仔一听一算就明白了,果然在北京成功以后,一下在全中国就铺开了。
所以,“一”
就是一枝独秀,就是一定要找到自己的核心力和方向。
这个“一”
与管理学上的短板理论正好相反。
短板论是说一桶水的盛水量,取决于最短板,所以要想办法补短。
我们很多人就上了当,花了许多精力在自己不擅长的方面。
从战略上,“一枝独秀”
是长板理论,每个人你的长板是什么?黄文仔的长板是精品意识,做到极致,可以成功;王健林的长板是跨界与整合,要风得风,要雨得雨。
所以任何企业,都要找到自己的核心能力,充分张扬。
“二”
,就是两场统筹,在今天中国做企业,不光是要懂市场,还要懂官场。
现在我们肯定要关注下一个月的三中全会,因为这个涉及到我们企业未来的命运,是国进民退还是民进国退?是走向小政府大社会还是依然大政府小社会?是投资拉动还是依市场经济规则发展,所谓的提质增效,数量控制,质量提高,是不是真的?这些都是下一步要关注的问题。
所以政治要关注,市场要了解,两场统筹。
只有企业发展方向符合国家需求,不想让政府帮助,政府都要主动帮你。
因为符合他的鼓励政策,你发展也符合他的政绩需求。
“两场统筹”
就是既要站在市场的角度也要站在市长的角度,最后的结果,市长得政绩,你得效益,最后比翼齐飞。
我们中国几乎所有成功的企业家,无一不是具有政治智慧的。
“三”
就是做任何事情一定要考虑到“三老”
满意。
一老是老头子满意,从中央到地方,符合他的发展方向,才能借力借势;二是老百姓一定要满意,绝对不能损害老百姓的利益,老百姓如果不满意,不管你多成功,最后还是要垮掉;三是老板满意,任何一个项目,不仅是自己的企业要成功,上下产业链的关联者也都有钱赚,有钱赚大家才能与你形成合力,人家才会跟着你走,你才能够雪球越滚越大。
最典型的例子,就是我们的客户—龙湖的老板,也是女首富,吴亚军,我很感慨,她做生意非常简单,本来可以赚100的,她只赚80。
她认为只有让利合作者才会尽力去做,消费者才能跟着企业走,成为忠实的客户。
“四”
就是四度协调,四度统筹。
我们做任何事情,第一是要有高度,一定要抢占制高点。
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