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比如说我们有一个战略合作者是做垃圾处理的，上次我去他的企业调查，发现这本是一个天大的事，有助于解决中国垃圾围城的现实问题。
但现在当地官员还没有这个意识，由于日子还混得过去，没有人关注这种企业，帮助和扶持他们，使得这家企业创业艰难。
但是我相信只要坚持不懈走下去，当垃圾成为一个城市致命的问题，而只有你能解决这个问题，官和商都会找你合作。
今年以来北京雾霾迷城，已经到了上上下下不能忍受的程度，北京终于决定拿50亿，在北京、天津、河北同时治理，而且降低河北发展速度。
在污染这件事上，与之冲突的一票否决。
只用GDP衡量发展标准已经行不通了，必然是精细化发展。
你有高度，就有商机。
最近我们在为中国最大的清洁能源产业园做战略，就是胜利油田，原来都是国家垄断的，现在甩给民营经济，我们就整合了100家民营基金做这个事情，而且形成全产业链。
原来排放的废物全部消化完毕，基本上没有排泄物。
原来往水里，往天上排的这些化学成分，其实具有极大的回收利用价值。
第二就是广度，有了高度以后，需要更广阔的覆盖半径，覆盖半径大，意味着有广阔的市场。
第三，深度，就是做什么事情要专注，开了模具一定要往下延展，打通全产业链，这个时候空间会越来越大。
第四就是关联度，就是说做生意，“在商言商”
，不是等于是站在这个行业就只关心行业内的事，跨界和整合将在未来创新型发展中发挥重要作用。
但这增加了复杂性，需要战略来统筹。
有了高度、广度、深度，关联度，四度统筹，战略的制定才能更加具有超前性。
王健林就是特别典型的例子，本来他就是做商业地产、旅游地产，突然有一天发现内容产业比平台产品还牛，原来在每一个城市综合体里面，搞一个电影院，是配菜。
后来当万达开多了以后，突然发现自己成了中国最大的院线商了，原来中国人是不看电影的，30块钱一张票还觉得贵，现在100块钱一张还满座。
于是他将后卫变前锋，开始有意识把电影院线全捏在手里，包括花重金收购美国电影院线，成了全球最大的院线商。
院线在手就有了话语权，好莱坞也要买他的帐。
倒过来再整合好莱坞，在青岛打造东方好莱坞。
“五”
更重要，我们叫“五出”
，做任何事情，特别是战略性项目，一定要立足于五个原则，第一：出成果，肯定项目要成功，要赚钱，但这只是前提条件，如果以为有了钱就有一切，那你永远就是个个体户，是长不大的；
第二，出机制，一定要有一个机制保证，像龙湖，做项目成功的同时，在后台网络，公司结构，资本运作上都建立完善的机制，保证企业稳健发展；
第三，出人才，尤其在进入一个新领域时，在完成项目或者开模具的同时也培养一批人。
有了人才，你的模式才能有效复制；
第四，出网络，现在是全球抓药，整合资源。
资源人脉市场网络的建立，可以大大节省你的时间和成本，从而能够做大事；
第五，出品牌，当这些事情都沉淀在最终结果和口碑，和形象传播的时候，一个新时代就到来了。
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