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和“贪大求洋”
心态。
很多政府官员高薪请来“女婿（外来大企业）”
，气走“儿子（本地中小企业）”
，在他们的眼睛里面，要么就是世界五百强，要么就是大央企和国企，根本就看不起本地的中小民营企业。
问责制的建立使得官员不仅要为任期内的问题负责，以往任期的问题也会一追到底，这就从根子上要求官员要具有长线思维。
我们可以看到的是，新一届领导班子上台后，政策导向发生了根本性的变化，终于强调将市场作为资源配置的决定性力量。
这里面，中央的潜台词是说以后的游戏规则将是优胜劣汰，不管你的背景怎么样，游戏规则是一样的。
因此，从这点来讲，我高度的看好草根企业，也就是从市场经济从里走出来的这批“土豪”
。
所以，民营经济发展即将迎来一个黄金期。
但是非常遗憾，我遇到的很多民营企业老板依然生活在昨天的惯性里面。
最近广州抓了一个副市长，深圳抓了一个人大副主任。
这两个人一抓，深圳和广州至少跑掉了两三百个老板，因为他们都知道跑出去躲过风头以后再回来。
这说明什么问题？很多人还习惯用这种权力寻租和勾兑的方式来运作。
后来我遇到几个在海外的老板。
我问他为什么走出去，他们感慨万千，说再也不想干这种勾兑的事了，但在当初的大环境下不这么干也不行。
未来我们有没有坦坦****的路可走？答案绝对是有的。
问题是我们怎么才能够告别昨天惯性，寻觅今天的动力源，这的确是很值得思考的。
我们的实践：“朝天门模式”
与“任丘探索”
讲了这么多，草根如何才能实现蜕变呢？那么我就结合工作室做的几个案例给大家讲一讲。
1.“重庆朝天门”
模式
去年，我们在重庆就做了这么一件事。
重庆有个朝天门码头，有两三百家做服装的小企业，小到三五千万，最大的也就一两个亿。
这些草根老板从摆地摊开始，三十年下来，逐渐形成了自己的产业链，从设计到生产到品牌再到渠道都有了，还成立了一个服装产业协会。
但是他们面临一个很大的问题：重庆市政府要把朝天门打造成为重庆的客厅，他们都是些小商小贩，政府看不起他们，要把它们全部迁走。
他们能怎么办？又能到哪儿去？因为十几年前读过我的书，且一直关注着工作室，走投无路之下，于是这个服装产业协会的会长和副会长报名参加了我们的《智纲?战略营》企业咨询班，来向我求救。
后来见了面，情绪非常低落。
说，我们干了三十年，就只剩下两条出路，要么就是被清理出去，老无所依；要么就是不服气，换个地方再干。
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