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我说，你们下一步准备怎么干？他回答说，我们能不能在重庆这个地方重新寻找一个平台，形成我们自己的渝派服装品牌。
大家记住，任何规律，任何真理它是有规则的。
我们经过研究得出几个很重要的判断：一，重庆作为全球最大的城市有三千万人口，服装行业作为植根于本土的行业是很关键的，其实重庆人是很时尚的，特别是重庆美女懂潮流会打扮，再加上重庆人吃苦耐劳的精神，最后使重庆慢慢发展成了现在中国西部不可小看的服装制造业重镇；二、重庆要打造未来的一个新兴的都市，它必须要有时尚橱窗和时尚名片。
渝派服装完全可以作为这张王牌，虽然现在政府并不把他们放在眼里。
三，如何把分散的草根企业家们的力量集中起来是关键，让领导们看得见、摸得着、可操作，就可以形成一种立足于本土的“朝天门模式”
。
后来工作室的团队帮他们做了一个很清晰的战略方案。
当这个战略方案摆在了重庆市市长的办公桌上，黄奇帆看后说了三句话，第一，重庆如果光是追求GDP总量，那不是现代服务业的城市；第二，需要一个时尚重庆，服装，特别流行服装，将会成为一座城市不错的符号和城市季风；第三，这道符号和季风就在脚底下。
在市长黄奇帆的支持下，现在土地和政策已经全部落实，并且成为巴南区的一号工程，目前工作室已经介入前期的战略和规划落地过程，相信三五年之内，这个地方将会成为重庆一道独特的风景线，重庆又多了一张服装名片。
这是一个十分典型例子，成百上千的被我们所忽视的小老板们所聚合起来，发挥了巨大的作用，产生了巨大的价值。
2.“任丘模式”
探索
第二个案例发生在华北油城任丘。
半年前，任丘新上任的市委书记找到我们，他跟踪了我们十五年，跟世界很多知名咨询公司全打过交道，包括麦肯锡和罗兰贝格，但是他一直想寻找机会跟我们合作，他认为只有王志纲工作室有真正的落地能力。
经过三个多月的研究，工作室把任丘的战略定位和战略策划全部做了出来。
但是涉及到一个关键问题，用什么力量来推动这个方案落地？
当时这个书记就提出来，能不能推荐万达？碧桂园也找到了他。
我说大树底下不长草，对你意义不大。
他说，那么怎么办呢？我说路就在脚下。
怎么讲呢？原来很多官员，他不知道自己脚底下这些力量，咱们说，地方政府往往是招来女婿（外来大企业），气走儿子（本土中小民企），后来一了解，这帮儿子都心寒了，大批的人在海南买了房，再加上任丘这个地方空气环保很差，有的干脆移民到了国外，走了。
后来我们正好遇到两件事情。
第一件事，书记找到我们，说有本地的搞通航的企业家，牌照都拿到了，想落户，但找不到地，目前十几架飞机全寄存在天津。
我一听，马上意识到了重要性，为什么会拿不到地呢？我说把老板叫来，后来一了解，其飞行员队伍光空军转业的就有七八个，有些还是少校，开过战斗机的，还有十几个是刚从美国培训回来的。
十几架飞机里面有固定翼飞机，直升飞机，都很先进，但问题就在于虽然牌照全部拿到就是没有落身之地。
另一方面，很多省市都想搞通用航空，却苦于没有牌照。
而他们在本地却连寄身之地都没有。
后来我就给这个书记讲，在我们的策划方案里面，第一个事情首先就要帮助它们落地。
不光是一个飞机场，而且是一个航空产业园。
最后我们给他们整出了一大块航空产业园，在白洋淀边上，而且以后的小型飞机旅游休闲度假包机。
下一步，将会把中国的航空驾驶员的培训基地往这儿放，在加上白洋淀的旅游资源，前途不可小觑。
这个消息传出去以后，荷兰、美国的通航公司也找过来了，要求合作，台湾专门修理小型飞机的也要来跟他们合作。
一下就把这盘棋子给盘活了。
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