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第二件事，把这个城市战略做完以后，中央要求提质增效，绝不能原来乌烟瘴气的发展模式的再继续，点名河北省要带头。
怎么办呢？所以就先拿出一块地出来做一个清洁能源总部基地。
当地有一百多个靠石油发财的草根老板，他们手头上有几千万到一两个亿的资金，也不知道该如何使用。
这个清洁能源总部基地需要大量的资金，整个方案由我们策划、引领和落地，于是就靠金融的方式将本地闲置资金全部有效利用，资金既实现了有效投资，而且还帮助这个城市实现了升级换代。
王志纲工作室是不玩资本的，但我们正在通过咨询业的延展探索一种最佳的金融孵化和城市运营之道。
其实，“朝天门模式”
也好，“任丘探索”
也罢，归结起来，这些草根企业家们能够成功有几个特点。
第一，他们是投资者。
他们一人可能只有五千万，但是一百个人就是五十亿呀，一千人就是五百亿；
第二，他们是运营者。
形成了一个产业联盟；
第三，他们是消费者。
关键还有一点，他们是本乡本土的人，“生于斯，长于斯”
，他们有一种强烈的责任感，事情干不好丢不起这个人。
从“招女婿”
到“近儿子”
这两个故事的本质说明一个什么问题呢？
就是我刚才讲的，第一，季风变了，我深深的感受到，未来的五年到十年，伴随中央整个宏观政策的调整，考核方式的改变，疯狂城市化的减速，草根老板们用不着用昨天的经验看明天了。
政府会逐渐抽回那只**的手，只要符合当地利益，只要符合中央精神，不要搞官商勾结，市场会真正的给这批草根企业家们以展示的舞台和公平的环境。
我相信到那个时候，整个中国的民营企业家们就会找到魂，找到方向了；第二，季风变了以后，政府的官员们也会明白过来，“傍大款”
的时代结束了，招来女婿气走儿子的时代结束了。
路在哪里？路就在脚下，就在于本地的这些“土豪”
，而且大有可为；第三，“土豪”
的时代到来了，但一盘散沙、各行其是的土豪是毫无用处的。
问题在于如何集腋成裘、联手打猎，如何通过企业孵化的方式，实现战略落地。
一个成功的实践用过一千沓纲领。
王志纲工作室二十年走下来，积累了无数成功的案例，我们是彻头彻尾的市场派，我们之所以坚信这条路之所以能够走得通，就是靠不向潜规则妥协的勇气，就是靠信念、规律和真理。
未来，工作室将会继续配合和带领大家探索未知的难题，如果能对带动区域发展，促进国家经济转型发挥一点力量，这将是我们最为朴实的愿望。
终于，我们迎来了一个大好时代，一个平等竞争，市场发挥决定性作用的时代，未来的十年，必将是民营企业发展的黄金十年！
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