天才一秒记住【权七小说】地址：https://www.quanqihao.com
需要思考的是怎么给他们提供空间，在移动互联网时代，如何过着线上线下生活，做创意设计、电商、金融等。
农耕文明的时候平原最值钱，工业文明沿海最值钱，休闲时代山岳最值钱。
把都市人对乡愁的怀念，用他们的消费力和文明程度对接乡村。
把握好神韵的同时做好发展。
第五股力量：地产商——天使还是魔鬼？
最后还有一股重要的力量，就是房地产商。
地产商今天名声不好，但实际上他们扮演着重要的角色。
他们拥有强大的资金能力，资源整合能力，如果引导得好，就是天使，否则就是魔鬼。
比如我们帮万达在长白山打造的国际旅游度假区，成为世界级的滑雪目的地；比如龙湖在抚仙湖，做得很好，污染、环保；万科良渚文化村也做的很好，与民居乡村、邻里关系、公仆意识、返璞归真结合；只要做到位，有使命感的企业就会把这些做进去。
倒过来同样是这帮人，做得不好的地方就太多了。
怎么引导他们，把消费力拉入广袤的山河。
中国的消费拉动已经成熟，根据资料，2012年中国共有51个城市人均GDP超过1万美元，一线城市人均GDP过1万美金的有一两亿人口，这个巨大的购买力不是温饱小康的问题，而是高品质幸福生活的问题，你不提供，他就去国外买奢侈品了。
我们一直不重视这个问题，让他们去哪儿消费？中西部，植入式开发，而非大规模开发。
如杭州莫干山裸心谷，建筑在树上，火爆得不得了。
中国现在一边捆着草，一边饿着牛。
这股力量释放出来，去重整河山，空间无限。
《中国经营报》：新一轮城镇化发展的大幕正在拉开，能否结合多年的实践经验，对当前正在进行的新型城镇化建设给予一些建议？
王志纲：我们作为一家从市场中走出来的民间智库，这些年之所以能够参与到越来越多的城市战略、区域战略乃至国家战略之中，其根本原因就是把握市场发展的规律。
对于新型城镇化，我觉得有这么三点值得关注：
第一点，要从“城市运营商”
转型到“产业运营商”
。
十年前，我们提出城市运营商的概念，很多企业都把这个标签往自己身上贴。
也有人提出批评，认为是城市扩张的推手。
实际上并没有真正理解清楚城市运营的内涵。
城市运营有它的阶段性：在1.0时代，主要任务是“搭框架”
，是基础设施投入，城市拉开骨架；在2.0时代，主要任务是“精装修”
，是精细化产业培育，包括工业园区，包括服务业，设计、研发、文化产业、商业等。
未来需要升级版的城市运营商，或叫产业运营商。
“城市运营商”
与“产业运营商”
的核心区别在于，前者是以土地为核心，后者是以产业为核心。
必须适应从土地运营到产业运营的转换。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！