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凡事都有一个分寸。
有些人向领导提要求时不会把握分寸，因而引起领导的反感，在领导的心目中形成一个“这人爱讲价钱”
的印象，这是很不聪明的。
要想既争取了利益，又把握好适当的度，需要做到以下几点：
不争小利。
不为蝇头小利伤心动气，略显宽广胸怀、大将风度，在领导心目中形成“甘于吃亏”
、“会吃亏”
的好印象，在小利上坚持忍让为先。
按“值”
论价，等价交换。
最简单的例子，如你拉到10万元赞助费或为单位创利100万元，你要按事先谈好的“提成”
比例索取报酬，不能扩大要求，但也不要让领导削减对你的桨励。
夸大困难，允许领导打折扣。
“漫天要价，就地还钱”
也是对付一些喜欢打折扣的领导的方法。
有时你把困难说小了，领导可能给你记功小，给你的好处也少。
因此，要学会充分“发掘”
困难，善于向领导表露困难，要求利益时可以放得大些，比你实际想到的多一些，给领导一些“余地”
，不给人造成你“想要多少就给多少”
的想法。
夸大困难和要求实在是一种必要的处事策略，关键问题是要把握住适当的时机和重要关口。
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