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我陪伴渊峙经历了对他而言比较严峻的职业转折。
先是从十几年小老板的身份转入职场，那是相当大的考验：不习惯复杂流程，难耐无穷议论而不决，说好的资源随时被砍以及公司政治……这些，都是他转型期间的首要问题，自然也就是初期辅导时的主要内容，都比较表层而紧急，在那个阶段，我基本就是被当作职场大全来翻查的。
只有当进入对品牌的深度理解与内涵提炼的讨论时，他的眼中才会时时放光。
品牌塑造，是他的真爱，尤其当遇到具有人文关怀内涵的品牌时，他更加全情投入，不计其他，也真能做出直抵人心的好作品。
因为对他个人特质的印象与欣赏，与他所在企业的教练合同结束后，我仍与他保持着联系；当听说他遭逢职场意外事故时，就主动伸手了：“如果你需要，我可以继续给你辅导，义务的。”
我几乎从不主动提出给别人做辅导。
其一，因为我相信，当客户内心有改变现状的足够动力并主动提出时，才是开始教练关系的更合适的时机。
老北京有个说法，“上赶着不是买卖”
，说的也是这个理儿，话糙理不糙。
其二，我也不需要去发展很多客户。
至于遇到有朋友说“听说你做教练了，给我试一次呗”
，若非真有需要，也就一笑转了话头罢了。
这次破例，是因为我知道渊峙很需要帮助，而他是打死也不会主动提出的，他怕给我添麻烦，他怕给任何人添麻烦。
我这随手一“捡”
，对于渊峙还是挺重要的。
人，总会经历一些当时感觉过不去的坎儿。
尽管大多数坎儿都能自己走出来，但如果在最难过的关头能得到一些善意而有力的帮助，就更好了。
几个月没见，渊峙又胖了一大圈，也许就是“过劳肥”
吧？但人显得憔悴了许多。
我静静地听他倾诉，满满的委屈、愤怒、沮丧……聆听多时，我并没有安慰或开解，而是有点儿简单粗暴地问他：“你是想继续反刍那些不愉快，还是打算对那些已经过去了的事情再做些什么？”
他把头摇得像拨浪鼓，直把两腮都抖动起来。
对嘛！
他沉湎于过去的各种负面情绪里已经够久了，已经浪费了不少时间和生命能量了。
“那好，咱们谈谈未来吧。”
才刚三十几岁，就已经拥有了这么多宝贵的经验教训，本来是难得的人生财富，但如果反复去舔舐，伤口是难以痊愈的。
后来，渊峙多次提到这次老师给的“棒喝”
，实在太重要了。
教练的“万用问题”
之一，就是当客户对某些状况表达不满时，问他：“那么，你理想的状态是什么？”
就多半可以将当下关切的焦点从过去转移至未来了。
过去已逝，当下才是最重要的。
调整好当下，才可能期冀更好的未来。
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