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等思想理论，这些战略思想帮助海尔在海外市场不断地扩张。
如今，海尔已经成为国外知晓率最高的中国品牌之一。
任正非是个思想家和“布道者”
，凝聚着华为人价值观共识的《华为管理大纲》是他逢会必讲的内容，他亲自撰写的一系列文章，不仅教育了华为人，也让很多社会人受益，成为流传企业界的经典名篇；张瑞敏是个思想家和“布道者”
，海尔的每一次战略转型，都需要全体海尔人的价值认同，不管是“吃休克鱼”
“斜坡球体”
，还是“人单合一”
模式、流程再造工程，他既是设计者，又是理念推广者。
领导者的思想可以是他的价值观，也可以是他所制定的行为规范，更可以是领导者的做事标准。
大凡出色的领导者都会有自己的一整套思想，用来统领团队成员的行动。
思想是领导者最直观的价值输出，用以传递给整个团队，从一个人扩展到一群人，进而获得巨大的能量。
只不过这种思想的传递并不容易，需要领导者拥有高超的能力，把无数个体整合起来，通过传递思想成为一个整体。
领导者的任务就是用巨大的毅力把自己的思想传播出去，要去说教、说教、说教，重复、重复、重复，要天天讲，周周讲，月月讲，年年讲，逢会必讲，逢人必讲，直到大家形成共同的认知。
这样大家做起事情来才会齐心协力，形成一个整体。
没有领导者的重视，没有领导者锲而不舍的努力，没有这样的毅力，没有这样的坚持，再动听的价值观也只会成为一纸空文。
在人们迷茫时制定好前进的战略
案例链接
20世纪70年代初，本田摩托在美国市场走红，然而本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”
，倡议开发东南亚市场。
此时东南亚因经济刚刚起步，人民生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。
许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。
本田宗一郎拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。
假如只盯住美国市场，一有风吹草动便会损失惨重。
而东南亚经济已经开始腾飞。
只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”
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