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一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业的产品滞销，库存剧增。
而在东南亚，摩托车开始走俏。
本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高纪录。
出色的领导者有“拨开云雾见青天”
的能力，他们会在人们迷茫之时就制定好前进的战略。
他们提出的想法，如愿景、价值观、使命等，代表着追随者的迫切需求、抱负、理想，可以引领人们去他们没去过的地方。
真正的领导者就是知道方向、指明方向，并带领大家沿着这个方向前进的人。
善于把自己的思想表达出来
团队的价值观是高度凝炼、聚焦、升华的集体智慧的结晶，一般比较概括、简练，如果没有深入讨论与领悟，很难真正把握其内在的精神实质，特别是对于身处基层的员工来讲更是如此。
优秀的领导者都是善于把自己的想法表达出来的人。
案例链接
美国前总统罗纳德·里根很喜欢讲故事，在1984年的运动中，他通过不断重复美国人被税收重创的故事，成功支持了一项基础税收改革的计划。
这个策略很奏效：选民接受了他关于美国人民抗税历史的故事，也接受了他提出的方案。
最终，里根用这种讲故事的方法简要、迅速地把自己的想法讲出来，使得他在选举中占据优势，并以压倒性的优势赢得了选举，使得改革方案在反对党控制的国会中获得通过。
那么，如何才能将自己的概念化、抽象化、理念化的东西清晰直白、生动形象地展示给大家，形成团队的共同意识，让所有人一听就懂，一看就会，而且朗朗上口，记忆深刻，做梦都说呢？
组织行为学大师罗宾斯在《管人的真理》一书中提出了“模塑”
的方法。
所谓“模塑”
就像加工磨具一样，运用现成的材料，创造出一种模型，然后将材料加入其中，经过处理后，产生新的物质。
也就是说，领导者要把难懂的、抽象化的价值观进一步加工，形成和建立大家都能理解和接受的思想体系，再围绕这些核心价值观“模塑”
出一套“傻瓜版”
的团队价值信条来。
这是所有的领导者必须学会并积极应用的技能。
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