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§对每个人了如指掌，做到“人事相配”
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观点直读
“能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”
——管理专家 旦恩·皮阿特
把人才放到合适的位置上
授权不是单纯的管理要求，它具有很多艺术成分，要授权必须学会授权艺术。
授权者对授权对象和如何授权把握得是否正确，直接关系到授权的成败。
在企业里，一个人即便有才华，如果领导者不能给他一个合适的舞台发挥才能，他也只能是“英雄无用武之地”
。
领导者的魅力就在于有驾驭所有人的能力，能够对每个人了如指掌，根据每个人的不同情况，把他们放到最能发挥作用的位置上，实现人尽其才，物尽其用。
优秀的领导者明白：合适远远要比优秀更加重要。
在分配工作时，“人事相配”
是发挥团队优势的基础。
案例链接
在二战中，由于战争的需要，某国临时招募了许多各行各业的人参军打仗。
有一支小分队奉命驻守在一个小岛上。
他们当中有大学教师、机械工程师、政府机构的办事员，也有泥瓦匠、小饭馆老板、裁缝铺的学徒，还有消防队员、小提琴手、汽车修理工等。
他们一到岛上，就都行动起来了，有的制作帐篷，有的施展厨艺，各展所长。
几天过后，小岛遭到敌人的攻击。
面对枪林弹雨，大学教师和小饭馆老板显得手足无措，失去了用武之地，而消防队员和汽车修理工则能够临阵不乱，熟练地使用手中的武器，对敌人进行了狠狠的打击。
从这个例子中我们可以看到：大学教师受过高等教育，掌握的知识较多，可以说是比较有才华的人了，可是打起仗来却不如一个消防队员。
这说明，只有把人放到合适的位置上，才能很好地满足岗位的要求，使他把才能发挥出来。
如果把擅长木工的人安排去砌墙，把擅长砌墙的人安排去挑水，那么既得不到一个理想的结果，又会打击员工的积极性，影响到团队的士气。
完整地评价下属
要选定能够胜任工作的下属，领导者先要做的是对下属进行完整的评价。
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