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§信任下属的办事能力，但不能仅仅依赖他的自觉
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观点直读
“成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。”
——管理专家 彼特·史坦普
信任是授权的前提
《孙子兵法》中说：“将能君不御。”
也就是说，在领导者授权后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干预，事无巨细勤过问。
授权后，只要下属有能力完成某项任务，就应允许他具有一定的自主权，只要不违背大原则，大可不必过问，不要随意牵制和干预。
首先，要充分相信下属对事业的忠诚，不要猜疑下属和束缚下属的手脚，要让下属充分施展自己的才华。
其次，要相信下属的工作能力。
既然挑中下属在某个位置上任职，就要充分授予相应的权力，让他们明确自己的职责，使他们敢于负责，这样他们才能放下包袱去工作。
可以说，下属们工作的动力就来自于领导者的信任。
在遇到困难或受到后进势力压制时，领导者要挺身而出，给予下属坚决的支持和有力的帮助，替下属排除艰险，使他们前进。
用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。
有一部分领导者总感到，能力超过自己的下属不好驾驭，对他们疑心重重，反而把权力交给平庸之辈，生怕有才能的下属超过自己。
真正有作为的领导者会充分信任和善于使用那些能力超过自己的人，这样在他所领导的团队中就会出现人才荟萃、生机勃勃的局面。
领导者还要相信自己的眼光，相信自己没有看错人，相信下属的道德品质、工作态度等。
下属一旦感受到自己被领导充分信任，就会迸发出强大的热情和责任心。
“用人不疑”
绝对是一个好领导必备的品质。
不用则罢，既用之则信任之，只有充分信任下属，放手让其大胆工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而调动其积极性、主动性和创造性。
让下属放手去创造性地做事
案例链接
松下幸之助每次视察公司的员工时，都会觉得他们比自己优秀。
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