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§既坚持做事的原则，又懂得适时的灵活变通
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观点直读
“持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。”
——“台湾交通大学”
教授、管理大师 曾仕强
坚持做人做事的原则
案例链接
美国数字设备公司创建于1958年，后来发展成为美国数一数二的大公司。
公司总裁奥尔森为公司制定了不轻易裁员的原则，员工们都亲切地称公司为“工程师的伊甸园”
。
在1982年经济低迷时，奥尔森也面临着非常大的压力，当时全美几乎所有的公司都在裁员以缩减开支，而他依旧不裁员。
他在接受采访的时候说道：“我们从来没有承诺过永远不会解雇人员，但是避免这种事情发生是一种应有的常识，一家公司需要裁员那是公司的管理出现了问题，公司应当来承担责任，而不是让员工来承担。”
奥尔森坚持的是不裁员的原则，在困难时期这种做法让他的公司很艰难，但也为他赢得了人们的尊重。
与奥尔森相同，松下幸之助也奉行不裁员的原则。
1929年经济危机时，生意非常难做，全球出现了大规模裁员现象，松下幸之助的手下也制定了“生产减半，员工减半”
的政策。
然而松下幸之助看了报告，做出了“一个员工都不解雇”
的决定。
到了1950年的时候，迫于日本政府的压力，松下幸之助不得不进行了一次裁员。
松下幸之助谈起此事说那是让自己最悲恸的事情。
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