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§先制造优秀的自己，再制造优秀的团队
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观点直读
“不能制造优秀的自己，怎么谈得上制造优秀的人才。
优秀的领导人才能制造出优秀的人，再由优秀的人去制造优秀的商品、更优秀的自己和更优秀的他人，这就是三洋的特色。”
——日本三洋公司总经理 井植薰
要求别人做到的，自己首先做到
现代管理学研究表明，对于一个团队而言，不管领导者是否明确以榜样为领导，但领导者的榜样示范作用却会实实在在的发生。
团队的领导者对下属的影响绝非表现在简单的工作内容中，甚至表现在思维模式、行为习惯、表达方式、体态特征等中。
领导者的这些表现，都会或多或少影响到下属，即便是负面的影响。
无论何时，领导者“以身作则”
的作风，都决定了整个团队的执行力和协作能力。
然而，很多领导者总是宽以待己、严以待人，为下属制定严苛的制度，一味要求员工去遵守，却放纵自己，自以为作为领导者应当享有特权。
如果领导者做不到律己，就会造成负面的影响——极大地伤害了下属的感情，很容易引起大家的怨言，下属会对你丧失信心，企业也会因此而走向衰败。
事实上，一个没有能力管好自己的人，是绝对没有能力管好别人的。
领导者只有先制造优秀的自己，才能制造优秀的员工。
案例链接
1969年，井植薰开始担任三洋公司董事长、总经理。
他从来不为自己另外制定什么标准，要求别人做到的，自己首先做到。
公司的规则制度，他也极力遵守，从不纵容自己越轨。
例如，当时三洋公司推出了力戒“去向不明”
政策，井植薰就带头遵守。
该政策规定，所有人员外出，必须让公司知道。
井植薰每次外出，必定让公司的其中一个人知道他的去处，即使是私事也不例外。
这样，这项制度就在三洋公司顺利推行开来，全体员工没有任何怨言。
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