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§从成本压缩中挤出利润
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一家真正伟大的公司必须要有一道“护城河”
来保护投资获得很好的回报。
但资本主义的“动力学”
使得任何能赚取高额回报的生意“城堡”
，都会受到竞争者重复不断的攻击。
因此，一道难以逾越的屏障，比如成为低成本提供者，像政府雇员保险公司或好事多超市，或者拥有像可口可乐公司、吉列公司、运通公司这样享誉世界的强大品牌，才是企业获得持续成功的根本。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特这样抄底股市】
巴菲特认为，当股市到达底部时，现金在手想买啥股票就能买啥。
道理虽然简单，可是只有真正懂得压缩成本、节省开支的企业，才能通过挤出利润的方式拥有现金。
巴菲特在伯克希尔公司2002年年报致股东的一封信中说，某公司就特别强调成本意识。
他举例说，有位在报纸上准备刊登丈夫死讯的寡妇，报社告诉她每刊登1个字的费用是0.25美元，于是她提出刊登“Fred死了”
这几个字就行了。
接着报社说，这不行，每则启事至少要7个字，于是这位寡妇说，那就改成“Fred死了，售高球证”
吧。
巴菲特幽默地说，这位寡妇就是他们强调成本意识的“模范”
。
当得知刊登死讯的讣文是按照每个字计算的时，她只愿意刊登3个字；当得知最少也要7个字时，她不得不又增加4个字，不过这时候她表达了要出售丈夫生前原来使用过的高尔夫球证的意愿，这样既没有增加费用而且还可能会带来高尔夫球证的变价收入，真是精明极了。
毫无疑问，巴菲特在这里只是编了个小故事，可是类似这样的情况在企业经营管理中是很常见的。
巴菲特在伯克希尔公司2007年年报致股东的一封信中说，一家真正伟大的公司必须要有一道“护城河”
来保护投资获得很好的回报。
不过，任何能够赚取高额利润的生意“城堡”
，都会受到竞争者的复制和攻击，只有像政府雇员保险公司、好事多超市，或者可口可乐公司、吉列公司、运通公司这样不断降低成本，企业才能获得持续成功。
说得更简单一点就是，巴菲特认为，在增收节支方面“增收”
不容易，“节支”
更具有竞争力。
最常见的是，同样的商品如果你的价格比别人高出一点点都可能会丧失竞争力，可是如果你的产品成本能够降低那么一点点，那获得的可全都是“利润”
和“现金”
。
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