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§第六节抓住要害做文章，让狂人不再嚣张
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像孙悟空这样同时具有惊人创造力与惊人破坏力的“不安分员工”
，既然舍不得不用他，那么如何“降伏”
他？这是每位领导者不得不考虑的重要问题。
一个组织中，我们常会碰到这样一些人，他们自恃有某些方面专长和能力，待人接物狂傲不羁，看不起同事，不尊重领导，遇到问题自以为是。
对于这样的人，管得好可以成事，管不好也足以败事。
狂傲者往往自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。
如果一个下属狂妄到了这种地步，那真是叫我们这些管理者头痛。
那么，对于这些人，我们该怎么管？其实也很简单，我们首先应对其性格、特性有一个基本的了解，然后对症下药，就能将他们管得服服帖帖。
著名古典神话小说《西游记》中有这样一段：
孙悟空刚从五行山下解放出来，野性难驯，屡犯杀戒，甚至对唐三藏也不恭不敬。
唐三藏对他无可奈何，欲放弃此徒，独自西行。
悟空乐得逍遥，跑去找龙王消遣。
在师徒暂别的这段时间，观音菩萨显身，送给唐三藏一定花帽，内藏紧箍咒，并面授机宜。
悟空听龙王劝告，回到唐三藏身边，眼见花帽喜欢得不得了，拿起便往头上戴。
三藏见悟空戴上紧箍咒，遂依照菩萨的吩咐，念起紧箍咒语。
悟空头疼欲裂，打滚求饶。
此后，悟空再不敢轻易撒泼。
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