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§第六节抓住要害做文章,让狂人不再嚣张
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像孙悟空这样同时具有惊人创造力与惊人破坏力的“不安分员工”
,既然舍不得不用他,那么如何“降伏”
他?这是每位领导者不得不考虑的重要问题。
一个组织中,我们常会碰到这样一些人,他们自恃有某些方面专长和能力,待人接物狂傲不羁,看不起同事,不尊重领导,遇到问题自以为是。
对于这样的人,管得好可以成事,管不好也足以败事。
狂傲者往往自命不凡,以为自己是旷世之才,前无古人后无来者。
如果一个下属狂妄到了这种地步,那真是叫我们这些管理者头痛。
那么,对于这些人,我们该怎么管?其实也很简单,我们首先应对其性格、特性有一个基本的了解,然后对症下药,就能将他们管得服服帖帖。
著名古典神话小说《西游记》中有这样一段:
孙悟空刚从五行山下解放出来,野性难驯,屡犯杀戒,甚至对唐三藏也不恭不敬。
唐三藏对他无可奈何,欲放弃此徒,独自西行。
悟空乐得逍遥,跑去找龙王消遣。
在师徒暂别的这段时间,观音菩萨显身,送给唐三藏一定花帽,内藏紧箍咒,并面授机宜。
悟空听龙王劝告,回到唐三藏身边,眼见花帽喜欢得不得了,拿起便往头上戴。
三藏见悟空戴上紧箍咒,遂依照菩萨的吩咐,念起紧箍咒语。
悟空头疼欲裂,打滚求饶。
此后,悟空再不敢轻易撒泼。
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