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明确了这个思路，济钢集团的改革重点就从“人往哪里去”
转到了“人往哪里用”
上，想方设法开拓新事业、增加新的就业岗位，做到全厂没有一个“闲人”
。
现在，在济钢集团处处都能看到并感受到和谐发展的喜人局面。
和谐，成为企业发展最牢固的基石，具体表现在“人和”
、“物和”
、“利和”
、“心和”
4个方面。
人和：从1997年到现在，济钢集团领导一直在抓“凝聚力工程”
，不断提高员工收入水平。
一方面，大力重奖贡献突出的员工；另一方面，不让任何一名员工因为经济困难生活无着落、看不起病、吃不起药、子女辍学，不让任何一名孤寡老人因为没有亲人照料而无助。
物和：济钢集团通过将水、煤气、蒸汽、钢渣、含铁尘泥等工业废料实行闭路循环利用，10年间不但节约能耗60亿元，而且美化了厂区环境，把工厂建设得像花园一样美丽。
利和：济钢集团的核心价值观是可尊、可信、共赢。
其中共赢的实质就是互利，就是全方位的利和。
无论是供应商还是销售商，无论是员工还是顾客，无论是眼前利益还是长远利益，都恪守信誉。
心和：在济钢集团，每个人都感到“风正、气顺、心齐、劲足”
，90%以上的员工认为企业目前的“凝聚力最强”
。
在文化理念和实际操作之间，他们找到了一种完美的和谐关系。
历史证明，济钢集团的国企改革做法高明、效益卓著。
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