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什么是协调呢？协调是通过转化工作中的矛盾和冲突，实现既定的目标。
因工作中的矛盾复杂，协调是多方面的，归纳起来有四个方面：一是行政协调，二是人际协调，三是价值目标的协调，四是程序性协调。
因此，学会协调、善于协调，是领导干部或者工作人员处理好各种复杂事情必要的工作艺术。
协调的目的，不是压倒一方，消灭一方，而是把方方面面关系处理好，把事情办好，实现双赢、共赢。
我们的周恩来总理，就是一位善于协调，化解矛盾，寻求共赢的大家。
1952年10月，在抗美援朝战争打到关键时刻，中央军委命令，驻扎在两广的44军和45军合编成一个军，入朝作战。
这两个军都是老牌的英雄部队，都想保留自己的番号，但新军只能保留一个番号，双方争执不下，谁也说服不了谁。
时任中央军委副主席的周恩来，召集两位军长和有关人员协调，听取了他们各自陈述的理由，然后说：“你们说的都很有道理，无论是44军还是45军，都是英雄的部队，我看两个军的番号都可以保留”
。
大家莫明其妙，这怎么可能呢？周恩来哈哈大笑，说：“我看可以这样吗，我们从两个军的番号中各选一个数，组成一个新的番号，这不是两个军的番号都保留了嘛！”
大家鼓掌赞同。
就这样，54军正式组建。
（《民间故事选刊》（上）2008年第1期）邓小平同志：不管姓资姓社，只要能提高人民的生活水平；不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫；一国两制统一祖国等理论，都是协调结果的典范。
实现科学发展，创新农村社会管理，需要各种社会力量的协调运作。
这就要求乡镇领导干部以高超的艺术协调各种人际关系，协调好各个阶层、各个群体利益关系，调和、化解农村社会发展过程中涌现的各种矛盾。
一要协调处理班子内部关系。
领导干部要讲团结。
乡镇领导干部要紧密团结在“一把手”
周围，只有协调好了班子内部关系，领导班子才会有凝聚力和战斗力，才能团结和带动村级领导班子与广大党员干部积极投身到建设新农村事业中去。
二要协调处理上下级关系。
乡镇是连接基层民意和上级政策的桥梁，既要协调处理好乡（镇）属单位的职权分工，带领本乡镇广大党员干部扎实工作，也要协调理顺好与上级领导部门的关系，做到上情下达畅通无阻。
三要协调处理干群关系。
当前，协调处理好干群关系尤为重要。
乡镇领导干部要深深扎根于人民群众，善于与农民群众沟通，多与农民群众同吃同住同劳动，要深入田间地头去访民情、察民意、解民忧、纾民困。
只有协调处理好干群关系，增进与人民群众的感情，才能解决好农民群众最直接、最关心、最现实的问题。
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