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她顿了顿，清晰地说道：“全部资金，将于协议生效后一个月内，通过合规渠道汇入指定账户。”
“一百万……美元？”
会场里响起一片倒吸凉气的声音。
按照当时的美元汇率，1美元约等于8.50人民币，这个金额超出了林建国刚开始计划的500万。
陈薇乘胜追击：“我们的方案，不仅有充足的资金保障，更重要的是，引入了国际化的质量管理理念和部分先进技术，能够帮助制药厂的产品提升竞争力，甚至在未来打入国际市场。
而依靠高息贷款进行内部改组，无异于饮鸩止渴。
高昂的财务成本将吞噬掉本就微薄的利润，使企业陷入更深的债务危机，最终受损的，还是国家资产和几百名等待安置的职工！”
她的话条理清晰，直击要害。
原先支持林建国的人开始动摇、窃窃私语。
外资的引入，不仅解决了资金问题，更带来了一种“国际化”
的光环和可信度，这是林建国才那套本地化的烟酒关系无法比拟的。
现场所有人反而都看向了林建国，都在想看他的笑话，毕竟他冒险借来的那笔高息贷款，此刻成了套在他脖子上的绞索。
收购不成，这笔债足以压垮本就脆弱的制药厂，而他个人，很可能要承担主要责任。
但林建国却岿然不动，看向肖明。
肖明点了点头，此刻，林建国没有任何犹豫地站起来说道：“各位，今天我想在做的都跟我一样，非常震惊于薇明股份公司的魄力和执行力，2年前，陈薇陈总还是我工厂是一个小职员，如今摇身一变居然能站在这里跟我一起抢购金水厂，我确实非常高兴。
但收购国企并不是你们想的那么简单，在考虑收购方案时，是需要权衡不同主体的利弊。
我认为，由我们来进行这场战略整合，相较于民营资本，能带来更根本、更长远的多赢局面，理由有三个。
第一，这次收购并非简单的买卖，而是国家战略的“一盘棋”
整合。
民营企业收购，核心驱动力往往是财务回报和资产拆分，这可能导致企业核心能力被稀释，甚至战略性资产被剥离。
而国企间的整合，是“国家队”
的内部优化与重组。
我们可以超越单纯的利润指标，从国家产业安全、供应链自主可控、区域经济布局的高度出发，将目标企业的产能、技术和技术工人队伍，作为宝贵的国家资产进行重新规划和赋能。
这不仅是资产的转移，更是战略能力的巩固与升华。
第二，我们兼并金水厂能最大限度地实现“平稳过渡”
，守住稳定底线。
收购的最大风险之一就是整合期的动**。
薇明企业通常倾向于大刀阔斧的“降本增效”
，极易引发大规模的员工安置问题、历史包袱处理等矛盾，甚至可能激化社会风险，之前的诸多案例已经证明了这一点。
而国企对接国企，在企业文化、管理逻辑、社会责任担当上具有天然的兼容性。
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