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我们更有意愿、也更有能力在保障员工队伍稳定、妥善处理历史遗留问题的前提下，实现循序渐进的改革。
这种“软着陆”
对于地方政府、企业员工乃至整个社会都至关重要，是真正负责任的体现。
第三，我们兼并能产生“1+12”
的战略协同效应，创造民企无法企及的长期价值。
薇明公司收购后，目标企业往往成为其产业链上的一个附属环节。
而国企间的联合，是资源共享、优势互补的战略性握手。
我们可以将自身的资金优势、市场渠道、研发平台与之对接，避免重复投资和内部竞争，共同瞄准更宏大的产业目标。
这种协同创造的，不是简单的利润叠加，而是整个产业链控制力、创新力和国际竞争力的提升。
这笔账，要算在国家战略和长远发展的大账上，而不是局限于一时一地的财务小账。
总结来说，由我们来接手金水厂，是战略的贯彻、社会的稳定和产业的升华。
这能让一个可能因民企收购而引发震**的问题，转变为一个服务国家战略、焕发新生的核心力量。
这不仅是更稳妥的选择，更是更富有战略远见和历史责任感的选择。
而且我们也做好了准备，已经贷款到了1000万，专门用在金水厂后期建设上。”
这一次，算是林建国的高光时刻，不但他们的金额直接超过了薇明股份有限公司，而且他的汇报站在了更加深远的角度，算“国家大账”
和“长远账”
，而非“财务小账”
的思路很好。
最终的结果毫无悬念，市领导在权衡之后，一锤定音，批准由资金实力雄厚、且具备技术和管理升级能力的制药厂接收金水厂。
转让协议书当场签字，里面写明了以承担全部银行债务并承诺接收100名在职职工为条件，‘1元’收购金水厂。
但需要立即投入1000万现金用于支付职工安置补偿款，并计划进行GMP车间改造和新设备引进。
1994年也成为历史时刻，国营企业樟树制药厂协议受让金水厂100%的国家股，成为第一大股东，这开创了国有股协议转让的先河。
随后，樟树制药厂将自己的核心资产注入金水厂，完成了樟树市最大的一次合并。
散会后，林建国和肖明大摇大摆地走在最前后，陈薇和肖克明则走在最后。
这天，纠葛了将近两年的国企兼并，终于落下了帷幕。
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