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伴随着华为全球市场的稳健发展，其市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。
（9）
2010年3月31日，华为在其官方网站上发布了2009年年报。
据年报显示，华为实现稳健收入增长，全球营业收入人民币1491亿元，同比增长19%。
同时，盈利能力持续提升，净利润达到人民币183亿元，净利润率为12.2%。
2009年华为实现人民币217亿元经营性净现金流，同比增长237%。
上述数据见表8-2。
表8-2 华为2009年年度报告数据
当华为在金融危机中保持着较高速度发展时，欧洲的大型电信企业以一种好奇和学习的态度赶赴深圳华为总部考察。
2010年12月，面对赶赴深圳华为总部取经的欧洲某大型电信企业高管们，任正非给其授课的题目是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”
。
在授课中，任正非说道：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。
我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。
这三个方面，也是个铁三角，有内在联系，而且相互支撑。
以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。”
（1）任正非：《天道酬勤》，《华为人》2006年7月21日，第1版。
（2）任正非：《天道酬勤》，《华为人》2006年7月21日，第1版。
（3）任正非：《天道酬勤》，《华为人》2006年7月21日，第1版。
（4）稻盛和夫：《稻盛和夫：经商的根本，在于“取悦顾客”
》，《中国储运》2019年第7期。
（5）佐藤光政、陈文芝：《从日本长寿企业看日本式经营（下）》，《现代班组》2017年第12期。
（6）船桥晴雄：《日本长寿企业的经营秘籍》，彭丹译，清华大学出版社，2011，序言。
（7）［美］纳西姆·尼古拉斯·塔勒布.黑天鹅：如何应对不可预知的未来管理[M].北京：中信出版社，2018：33-35.
（8）［美］纳西姆·尼古拉斯·塔勒布.黑天鹅：如何应对不可预知的未来管理[M].北京：中信出版社，2018：33-35.
（9）任正非：《CEO致辞》，搜狐网，2010年3月31日，https:it.sohu.20100331n271235433.shtml，访问日期：2021年6月10日。
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