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理念创新
任何一个企业、任何一个老板，不仅是房地产业还有其他的，一定要有一个心态，叫理念创新。
企业的发展和社会的发展是一个从量变到质变的过程，当我们遇到什么生意不好做的时候，千万不要埋怨，这个时候就意味着要重新洗牌了，要重新洗牌就意味着社会从量变进入到质变的过程，谁把握住这质变的点，谁就有可能在新的平台上成为新一代的霸主，从碧桂园到奥园到星河湾，可以说无一不是把握住了这一契机，所以成为一个时代的领衔主演者。
理念创新，所以我常说，世界上唯一不变的就是变化本身，兵无常形，水无常势。
一个人自以为是、志得意满，一个人如果躺在成功上睡觉，这种人不管他过去多么辉煌，最终必将被社会所淘汰。
所以，我们讲这是一个学习的时代，个人要成为学习的个人，企业也要成为学习型的企业。
策略得当
任何一个战略，任何一个思路清晰以后，必须要制定成一套可操作的策略，在这个过程中，可以说任何一个企业都是有长有短，如何对自己进行定位？如何发掘自己的核心竞争能力？这是企业家非常重要的一环，千万不要盲目自大，也千万不要自卑自贱，认为自己什么都不是。
事实不是这样的。
我们在跟企业合作的过程中，都是寻找企业的核心能力的过程，去规避它的短处，可以整合社会资源加以完善它，对于长处，千万不要为了就短处而把自己的长处拉下来，从这个角度来讲，策略要得当，要因人、因地、因时制宜，生死攸关。
知己知彼，百战不殆
做任何事情都要知己知彼，方能百战不殆。
我把知己知彼定成三维空间，一个是因时，比如说现在是21世纪第一年，2001年，这个时候的整个市场态势是一个什么状态，从国家的宏观大势，比方说昨天晚上北京申奥成功，我马上就预见到，我们已经两年准备的一系列动作，包括同国家奥委会合作，对奥林匹克产业的一些介入我们早已做了准备，它将对中国产生什么影响，我们早已做了评估，包括中国加入WTO，肯定进去，进去后将对整个中国造成哪些中观、微观层面，包括对企业产生什么影响，这都是我们的研究内容。
做项目，更要做企业
千千万万记住，我遇到很多发展商，十年前就开始赚钱，到现在还是一个个体户，也就说麻袋里面多了很多钱，但是没有自己的班子，没有自己的团队，没有自己的哲学理念，没有自己的品牌，这种企业家迟早要被淘汰，因为他只是赚了钱。
所以说，我们现在帮任何企业做项目的时候，都力求既要帮他们把项目做好，而通过这个项目，运用一种全新的思路，让他出成果、出机制、出人才、出品牌，奥林匹克花园是这样的，碧桂园早期我们也灌输过这样的思想，星河湾现在我们也是这样做的。
只有这样的话，最后人家不需要我们了，我发现反而好了，这样说明别人进步了，我们腾出手来又可以做其他的新的探索了。
要善用外脑
善于借助外部的这些服务性机构。
这里面，我给大家讲一个道理，中国企业发展今天，没有哪一个企业家可以包打天下。
给大家讲一个故事。
汉高祖刘邦得了天下以后，有很多人问他，你有什么诀窍？刘邦说“打仗，我不如韩信，置备粮草，我不如萧何，当参谋长，我不如张良，但是三人都为我所用，所以我为什么打不下江山呢？”
而霸王力拔山兮气盖世，最后的结果照样被打掉了。
企业家需要学习刘邦，一定要善于借助各种外脑，但是，要善于辨别外脑，千万记住，这些年，有一句话，“除了骗子是真的，什么都是假的”
。
所以说，不是不需要顾问策划行业，而是我们的企业家要去辨别我需要什么样的顾问和策划行业？撇掉骗子和夸大其辞的人，即使是最优秀的顾问咨询行业，它也分工分得很细，有的他是做战略和策略层面做上游，比如像我们，是总揽全局帮助企业家；有的是做中游的，比如说CI导入、品牌、市场营销公司和广告公司；有的是做下游，就是承担具体的实施任务，比如去帮我搞个公关活动、到街上挂个横幅等很功能性的事情，这里面上游、中游和下游非常清楚，千万不要搞颠倒，叫了一个搞下游的来做上游，搞砸了，反过来你来骂这个行业，这是不对的。
这是摆在每一个企业家面前的问题，下一个阶段，我们要走向未来，我们怎么样去尊重外脑，但是善于去辨别外脑、最后能够整合外脑，这样的话，我们才能所向披靡。
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