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它就是靠一个产品，找到了一种业态和一种模式，好的模式是因时、因地、因人制宜，所以也是最适合的。
因为星河湾的老板黄文仔是一个追求完美的偏执狂，这个完美使星河湾不同于大家都“吹糠见米”
搞规模化，这种情况下，你卖十套房子他卖两套房子、一套房子，赚钱比你还多，反而找到一条自己的路。
所以他不粗制滥造，他是精品，他是手工打造。
他就走这条路，即使规模不是最大，但是他最后钱赚得很多，利润率超高，品牌效益最好。
这一点我觉得值得很多的商人去思考，特别是下一步房地产收紧以后引起更多考虑，起码在这个精品住宅战略上。
还有一个是龙湖，龙湖是多业态探索，包括公寓、别墅，还有所谓的商业、酒店，还有休闲、旅游，各种产能多业态探索，一次性地复合，现在进入一个新的时代了，集成度也很高。
它最近在北京也开发商业地产，做了一个天街系列。
很多房地产老板只会盖房子是没有用的，没有多大的竞争力，因为它是单一的。
包括万科，都因此遇到很大的问题，只会盖住宅，他现在再搞商业地产很难，所以他现在规模上一千亿、两千亿，天知道结果会怎样，我认为常规地产商的末日已经快到了。
第三个是万达，万达在商业模式创新方面是很厉害的，从万达商业广场到万达城市广场，下一步就是我们帮他策划的万达度假休闲旅游目的地，就是今年要推出来的长白山项目，马上我们还要跟他们合作一个西双版纳项目。
不光是这两个，后面紧跟着有十个、八个这种项目。
中国将会进入一个休闲时代，万达看中了一个大的趋势，休闲地产前景很好，王健林在这方面比一般的商人看得远。
我觉得这三家目前来讲在中国属于敢于创新，一直掌握了主动权的企业。
他们会吃着碗里盯着锅里看着田里，不像我们现在很多的商人就是一条路走到黑，一看到房子好卖就全部盖住宅，越来越追求“吹糠见米”
，越来越不去研究。
【记者】您认为目前这三家代表的先进模式可能会超越目前的像万科这样行业巨头的吗？
【王志纲】有可能，王健林的万达已经超过万科了嘛，从他整个的影响力、规模和他多业态的服务。
万科就是盖房，万科很可怕的就是只是盖住宅，遇上宏观调控它会很麻烦、很危险的。
万科就相当于一个单项冠军，就比方说它作为一个短跑冠军跑得不错，但下一步可能是全能冠军的时代了。
业态模式成为持续发展关键
【记者】如果二十年前您刚进入房地产做碧桂园的时候，我们如果把他定位为房地产产品的第一个阶段的话，您觉得这二十年还可以分为哪些阶段？
【王志纲】如果从一般的规律上来讲，我认为中国的房地产有几个阶段，第一个是产品品质阶段，因为在早期中国人连房子都盖不好，特别是交给国有企业来搞的时候，像深圳交给国有企业盖的时候多烂啊，包括早期的梅林那一带都是烂房子，只是盖人住的仓库。
进入市场化以后，中国人终于会盖房子了，而且超过了香港，这点我想星河湾应该功不可没，因为星河湾产品的品质一下子超过了香港，使原来中国大陆房地产业跟着香港学，变成香港臣服在大陆的脚下了。
星河湾的这些产品的品质，从产品、建筑到园林，都成了整个中国的一个很重要的标准，全中国都在学习，这一点一下子大大提高了整个中国房地产的建筑水平和消费者的审美眼光，这个是不用说的。
第二个阶段的代表我觉得是龙湖。
龙湖这个企业你不要因为是重庆走出来的而小看它，虽然不是从广东、上海等发达地区走出来的，但它能够迅速南北东西纵横，成为一个很令人尊重的企业，这方面我觉得主要是因为它开创了多业态复合。
万科的王石有一个很荒谬的观点误导了很多人，就是一条路走到黑，就是搞单一的住宅产品，搞得很多人都习惯“吹糠见米”
了，其实这个社会有一个量变到质变的过程，没有一条路走到黑的时候，你必须要不断创新。
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