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我们最近在参与西安的城市经营项目时见了西安的市委书记，他就很不服气，说成都凭什么叫第四城，西安难道比成都差吗？我说你千万不要当真，这只是媒体的炒作，到底花落谁家还未见分晓。
对于西安来说，你作为西部开发的引擎也罢，龙头也罢，不是在于中央封你什么，而是在于你的城市经营得如何，怎样在未来十年八年当中能够走出一条全新的道路来。
毛主席在文化革命时曾说过一句话：“权威不是自封的，而是做群众斗争中产生的”
。
同样，我们现在说谁是老大还为时过早，权威是从市场经济中筛选出来的。
今天的中国形成了三个层次，在这个背景下面，我们再来看待每一个城市，在这个基上再来看我们的房地产，思路就很清晰了。
这两年我们在中国做了若干个城市的战略策划，我们提出了一个让“城市运营商”
，也就是广义的房地产发展商，参与城市运营的思路，通过实践掌握了一些规律。
什么叫城市经营？现在报纸、杂志整天在炒城市经营，很多时候都是盲人摸象，搞偏了。
有人把城市经营理解为给城市一个说法，这里叫浪漫之城，那个叫美丽之都，有些公路桥梁收费打着城市经营的旗号，还有一说城市经营，就是拍卖土地。
当然这些可以说都是，是城市经营的一种手段，但又都不是，因为哪一项都不能囊括城市经营的全部内涵。
城市经营应该是一个系统工程，应该是一个战略。
只是简单地眉毛胡子一把抓，蜻蜒点水，是做不好城市经营的。
5.一个“城市运营商”
的案例
房地产业比起其它工业产品行业更容易出现黑马，往往通过一个项目就可推出一个地产品牌，使企业一夜成名。
但这种黑马的背后一定是战略的创新，理念的创新，商业模式上的创新。
下面讲一个案例。
西安有一个很霸道的企业，在西安高科企业集团，旗下有的三家地产企业，当时排第一的是西安高科地产，排第三的叫紫薇地产，他们共同的爹妈是西安高科。
，紫薇地产的老板是想有所作为的人，他的目标就是成为西安的领跑者，但是按常规的房地产开发模式，他认为知道自己永远超不过别人，他就希望从战略上解决这个问题。
2001年他找到我，希望合作。
刚好我2001年去了趟西安，对西安印象还不错，就答应了这件事。
几年前他们在西安城南，离西安高新区还有20公里的地方拿了2200亩地，2002年如果再不开发就要上交了，当时几乎所有的人都不看好这个市场，但又不得不被迫开发，在这种情况下找到我们。
当时我们也在西安搞了个调查，十人就有九个半人对它不看好。
大家都讲不会去，因为那里离西安20公里，简直不可想象为什么要住到那么远去。
面对这种反应，当时如果用常规小步慢走的方式开发，必死无疑。
看来要做就必须是大手笔，必须颠巅覆规则，创造市场，彻底改变西安房地产的历史和城市化发展的步子。
由于我们在地产开发中超前引入了城市运营的思路，计划一年内将卖掉60万平方米的房子，完全可行。
怎么会一下子冒出这么大的市场，人们都觉得不可思议思义。
因为当时西安2001年整个市场的销售也只有150万平方米，紫薇的开发量一下子占了总开发量的五分之二。
我们当时正是运用了"三老"模式，同时制定了"五个统一"。
统一策划，统一规划，统一开发，统一品牌，统一销售。
当时报纸上产生了很多争论，但一件带有创新性的事不受到攻击才怪呢，正因为别人看不到这个前景，你才有可能成功，如果你做的事是符合规矩的，明摆着赚钱的，那你就不可能独享机会了。
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