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无论是从全国还是从全世界的角度来审视上海，谁都无法否认它的巨大价值及光辉前景，而这就是上海房地产价格疯涨的真正原因。
当然，在短期内膨胀得这么快，明显是不正常的。
所谓地产，不仅是有“地”
才有“产”
，更是有“产”
，“地”
才有价值。
城市运营的目的，就是一方面“以地引产”
，另一方面“以产养地”
，通过产业导入，把生地变熟地，把熟地变旺地，把旺地变宝地。
一旦有了宝地，房地产的价值就会成倍地增长。
这些年，我们所策划的项目之所以取得成功，一个重要的原因就是我们把房地产的运营与城市运营有机地结合了起来。
城市运营是一场大的战略行动
记：您一直强调，在城市运营中，政府要与城市运营商一起跳好“双人舞”
，那么，他们怎样才能跳好“双人舞”
呢？
王：我认为，这至少需要具备两个前提、三个条件。
两个前提：一是作为城市运营的主导者，政府必须对城市运营有着清醒的认识、明确的理念及战略规划；二是要有合适的操作平台——通过启动一个或多个具有全局意义的战略项目来实现这种理念和战略。
三个条件：一是双方的实力要对等。
很难设想，一个弱势的政府或实力平平的运营商能在城市运营这个大舞台上出彩。
城市运营是一个极为复杂、艰巨的系统工程，无论是政府还是运营商，如果自身没有超强的功力是很难做好的。
尤其是运营商，如果没有足够的实力，那么，它将无法与政府展开平等的沟通和博弈；二是双方能形成共识、达成默契。
只有默契才能和谐，只有和谐才能产生强大的合力。
要达到这样的境界，双方必须在理念、认识、价值标准等层面上有着高度的默契，唯有精神的默契才能有行动的默契，也才能有强大的合力来推进城市运营；三是战略的统一，即双方必须在战略层面上达到高度统一。
城市运营本身就是一场大的战略行动，如果这个过程中没有统一的战略，就如同一个交响乐团没有总指挥，很难想象他们能演奏出一曲精彩纷呈、气势恢弘的交响曲。
城市运营商要做到承上启下左右逢源
记者（以下简称“记”
）：根据我对王老师以往著作的观注察，对城市运营有一点想法。
您刚才说政府是经营环境，企业经营市场，民众经营文化，这样的概念下，城市运营商的概念能不能成立？我觉得城市运营应该是系统工程，不存在商的问题。
这就涉及到您对政府的功能是怎样界定的？
王志纲（以下简称“王”
）：这是个非常值得回答的问题。
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