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经过近四年的潜心运作，黄老板准备在2005年推出美轮美奂的现楼实景。
黄文仔对我说：“北京星河湾，也许不是中国最大的，但一定是中国最好的。
我到北京来就是要考状元，榜眼、探花都不要！”
通过这个项目，我们可以得到一个启示：“中老板做市”
是企业家进化过程中承上启下的关键一步。
小老板要进化为中老板，做市是前提，是基础。
只有市场品牌树立起来了，企业才可能更上一层楼。
大老板做势
企业由弱到强、由小到大，再由大到强，老板已经从“蝌蚪”
完全地变成了“青蛙”
，小老板经过生生死死、风风雨雨的磨炼，终于从中老板变成了大老板。
作为大老板，除了懂得做“事”
与“市”
之外，最重要的是做“势”
——趋势的“势”
，形势的“势”
，态势的“势”
。
《赢周刊》关注的重点是成长中的中小企业，而目前国内的主流媒体关注更多的则是大老板、大企业，如联想、海尔、华为、TCL、中兴等，这无可厚非，因为它们是中国的“国家队”
，要代表中国参加“奥运会”
的世界角逐。
一个企业成长为大企业，要经过层层竞争、筛选，老板也要经过九九八十一难。
苏格兰有句谚语：“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。”
对中小老板来说，这个问题固然重要，但它也许并不是生死攸关的，你只要甘心当“车厢”
，跟着前面的大哥、二哥、三哥跑，凭借自己的灵活、迅速，他吃肉、你喝汤，生存通常是没有问题的。
但是老板一旦成了老大，成了行业的领跑者，这时候，如果还靠经验、感觉就不行了。
要想保持优势地位，必须靠自己去找准新的航向。
因此，在这一阶段，企业与老板的战略规划就生死攸关了。
联想曾雄心勃勃、信誓旦旦地要成为中国的IBM，要率先带领中国的企业走向世界。
为了壮大声威，联想还调动了中国几乎所有的强势媒体向全中国、全世界告白。
当时的联想为此还做了很多定性及定量的规划。
做完这个战略规划，雄心勃勃的柳传志就把这个重任交给了他的两个得意弟子——联想的杨元庆与神州数码的郭为。
但今年年初，联想已经承认这个规划失败了。
柳传志这个老帅不得不从二线再次走到一线来。
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