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这个时候，中老板要把企业工作的重心放在市场营销、品牌运营方面，要狠下力气，成为行家里手。
广州星河湾的老板黄文仔是我们的一个客户，像许多老板一样，他也经历了从小老板、中老板到大老板的进化。
我们来看一下黄老板是如何做市的。
20世纪80年代到90年代初，黄文仔主要从事贸易活动，经营钢材。
凭着广东商人天生的、敏锐的生意头脑和善战能力，他很快就挖到了第一桶金，完成了原始积累，成为广东有名的“钢材大王”
。
随着时间的推移，黄老板发现，做贸易虽然能迅速地获得暴利，但却很难维持长久。
要想永续经营，必须转做实业，所以他选择了木材加工，做胶合板。
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
做了五年左右的板材生意，黄老板感觉到，这个行业的发展空间已经越来越小，利润也已经越来越薄，因为行业门槛太低，没有什么进入壁垒，跟风者太多。
有些后来者的投资规模比他的还要大几倍、十几倍。
林子大了，什么鸟都有。
有的企业为了生存下去，无所不用，关系、勾兑、阴谋、阳谋、回扣、低价，长枪短炮统统用上，企业利润已经今非昔比。
在这样的背景下，他决定转行。
经过一番考察，黄文仔决定进军房地产业。
于是，他利用优良的人脉关系在广州的海珠区做了一个旧城改造项目。
该地产项目花了黄老板很多的心血，占用了大量的资金，可最后的效益并不理想。
后来，黄文仔又在广州番禺的南庄，即后来的华南板块，凭着商人天生的敏感和直觉圈了上千亩的一块地，但因心中无数，迟迟不敢贸然开发。
他的一个优点是非常善于动脑筋、想问题。
海珠项目之后，他开始反省，如果说房地产行业的空间不大，为什么杨国强、郭梓文他们却能在短时间内异军突起、鸟枪换炮？如果说这个行业大有可为，为什么自己却出师不利？自己在哪方面做得还不到位？杨、郭两位老板的成功有什么共同特点？他发现，原来在他们二人的背后都有一个机构——王志纲工作室。
几经周折之后，黄文仔终于找到了我们，双方一拍即合，于1999年底开始了合作。
当时八大地产商云集华南板块，黄老板是初次进入地产业，没有品牌，市场如何认他？所以我们的第一步就是要创造品牌，即按照品牌运营的目标来打造星河湾。
这个项目是房地产大盘时代的经典之作，也是新时期地产行业的里程碑。
我相信，在今天的中国，只要是从事房地产及相关行业的人，不可能没有听说过这个上千亩的大盘，连号称“中国地产旗舰”
的万科都不得不承认星河湾是中国目前房地产业的样板项目。
我还记得在2001年星河湾登台亮相之后，在《深圳特区报》主持的地产大盘研讨峰会上，万科的一位副总还不无感叹地说，第一次踩盘星河湾时的感觉是震惊——楼盘开发居然可以这么做！
楼盘居然可以做得如此的美轮美奂、无可挑剔！
随着这个项目的成功，星河湾横空出世，一下就成了中国地产业的强势品牌，企业的规模与性质也随之发生了巨大的变化。
好风凭借力，送我上青云。
星河湾的市场品牌确立之后，北京的有关部门当年就诚邀黄文仔北进，希望在首善之区的京城再造一个星河湾。
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