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，把意思翻译弱化了，这是核心，fit就是interlocked，是环环相扣的锁链，也可以把Strategicfit翻译成“战略活动链”
。
Strategyisgfitamongapany’sactivities.
简体中文版翻译：所谓战略，就是在企业的各项经营活动之间建立一种配称。
迈克尔·波特说，定位不是定位在一个品类上，而是一组独特的经营活动，这套独特的经营活动，就是战略定位。
所以我觉得他用错词了，他不应该使用“定位”
这个词，就叫“战略契合”
，这样就不会造成那么多理解和解释的混乱了。
华与华2022年新干了一件事，我们新成立了海南华与华产业基金管理有限公司，做了一支产业基金。
我肯定这支产业基金能赚钱。
华与华的客户量很大，而且基本上每年都会增加10个左右，这个基金公司能够成功赚钱，前提就是只投华与华客户，别的项目再好我们也不投。
因为一旦你要投别的项目，你就变成了投资平台，而不能做到共享成本，华与华的产业基金，就和一般的基金一样，是同样的经营活动组合，不是独特的经营活动组合。
华与华产业基金管理有限公司经营活动的独特之处在于，只投华与华的客户，我们在做咨询的时候，基本上就给他做完了尽职调查，这样大量的成本都在这个地方消化了，能够共享成本平台，这样一来，这个基金公司即使只有两个人也够了。
fit，就算它翻译成“配称”
，不是资源配置，而是经营活动的环环相扣。
所以，不存在上文说到的“需要配称多少广告费”
的问题。
投广告，是一个经营活动；不投广告，是没有投广告这个经营活动。
在你的经营活动组合策略中，有没有安排投广告这一项，是战略问题。
怎么能预先设定必须投广告呢？
我们还要在理论上、哲学上，把迈克尔·波特的战略定位和特劳特的定位彻底区分清楚。
用培根的“剧场假象”
来说，这根本就是两个完全不同的剧场！
特劳特的定位，是营销定位，是广告定位，没有什么技术含量。
迈克尔·波特的战略定位，根本不在营销范畴，而在企业战略范畴，根本就没有讨论营销问题。
这两个“定位”
，风马牛不相及，不能扯到一块儿。
考察企业，有不同的角度，一般情况下，我们把企业看作一套产品的组合，各个行业，都是按产品来划分。
迈克尔·波特了不起的地方在于，他不是把企业看作一套产品的组合，而是看成一套经营活动的组合，他的战略定位理论，是一个管理会计的视角，是“作业成本法”
的视角，一套独特的经营活动的组合，就是一个独特的成本结构。
通过对这个结构的设计，来实现总成本领先，而且成本越做越低；同时，对手难以模仿，壁垒越做越高，从而创造可持续的竞争优势。
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