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重要的话重复一遍，迈克尔·波特的战略定位理论，是一个管理会计角度，是作业成本法。
展开这个问题，不是本书的任务，我就把结论写在这里，给懂得的人研究。
回到华与华产业基金的例子，就是经营活动的组合创造协同效应。
如果按特劳特的定位来说，华与华的“定位”
是什么呢？既不是咨询，也不是投资。
3.回归4P理论
（1）《整合行销传播》是误人子弟的学术胜心。
舒尔茨在《整合行销传播》的开篇第一章就说：
“4P（产品、价格、通路、促销）已成明日黄花，新的行销世界已经转向4C了。
新的观念如是说：把产品先搁到一边，赶紧研究‘消费者的需要与欲求’，不要再卖你所能制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品。
暂时忘掉定价长期策略，快去了解消费者要满足其需要与欲求所须付出的‘成本’。
忘掉通路策略，应当思考购买的‘方便性’。
最后，请忘掉促销。
20世纪90年代的正确词语是‘沟通’。”
我认为这段话就是对营销进行盲人摸象的典型案例，是由于对企业经营缺乏基本认识，简单地站在所谓“客户立场”
而发出的半吊子言论。
年轻人进入营销或广告行业，如果从4P入门，还能搭起一个基本有用的知识架构，如果上来就入了所谓4C的歧途，可能一辈子都弄不清营销是怎么回事，这样的人在我们身边太多了！
第一条，先说产品，他把产品搁到一边，去研究消费者的需求。
对于这点，就像乔布斯说的，消费者根本不知道自己需要什么样的产品。
就像我们做咨询的，要给客户需要的，而不是他想要的。
第二，对于“价格”
，他说：“暂时忘掉定价长期策略，快去了解消费者要满足其需要与欲求所须付出的‘成本’。”
这句话完全是错误的。
首先，我们从来没有不考虑消费者就定价，那是做不到的。
相反，简单地把价格理解为消费者愿意掏多少钱，就大大丧失了价格作为营销战略重要一环的主要意义。
定价格首先不是考虑消费者的承受力，不同的消费者、不同的购买理由，就有不同的承受力。
定价格是营销模式的选择和产品价值的定义，以及如何设计和销售商的利益分配。
在营销中不仅有消费者利益、企业利益，还有销售商利益，这三者利益的满足，才构成营销行为。
前面说的药店会把一些药品藏起来，价格本质上就是利益分配问题。
再举一个简单的例子：同样是复合维生素矿物质片，安利纽崔莱、黄金搭档和施尔康等品牌的定价策略是完全不一样的。
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