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我们在前面讲，大多的非正式组织在生活中的存在，既有它的必然性，又有它的合理性，作为领导者要能够合理地利用它。
了解以至熟悉，是利用的前提。
但是你不设法接近这张网、走进这张网，你又怎样了解它，熟悉它，又怎么能合理地运用它？
从交往的角度出发，走进这类非正式组织与他（她）们开展交往，首先就是以普通一员的身份，与组织成员进行对话。
这种交往关系容易使人产生平等感，便于领导者放下“架子”
，形成平易近人的形象。
同时，平等的对话，也使组织成员摆脱了精神上的负担，摈弃了低人一等的自卑，或者对领导者的逆反心理。
这种情形是在正式组织交往中不容易出现的。
在这样的交往关系中，一开始就可以消除思想境界高低之间的某种距离，所以，领导者便可以在融洽的气氛中，靠自己的言行去影响群体内部的精神结构，真正产生潜移默化的作用。
在前面我们曾提到，在各种各样的非正式组织群体中，通常都有若干核心人物。
他们具有较强的精神凝聚力，其言行有着潜在的号召性和引导作用，往往能够决定群体的聚合和具体事务。
领导者走进非正式组织群体，无疑要以这样的核心人物作为主要的交往对象。
与这样的人物交往，居高临下的态度固然不可取，迁就纵容的做法反而更加有害。
重要的是通过真诚的关怀，启发他们健康向上的精神。
必要的时候，为他创造一个有利于激发积极因素的氛围，使他们接受较高层次的生活熏陶，培养他们对生活的追求，帮助他们奋发向上。
在这些人物身上往往具备着一种“天生”
的组织才能。
有效地释放他们的这种才能，应是领导者进入非正式组织群体的一个重要目标。
领导者能走进部下的非正式组织群体，并不是一件轻而易举的事。
困难之一是领导者放不下领导“架子”
，总习惯用一种“指导”
别人的面孔出现在部下面前。
非正式组织群体是按照相同或相近的爱好、兴趣、情绪，以及某种特殊的思想共鸣，或者某种特殊的利益一致性而组合起来的。
你那副一本正经面孔在正式组织群体中，人家都不愿意买你的账，更何况在这种比较松散、自由的组织群体中。
领导要想进入非正式组织群体，就得以真诚的态度，以做一个朋友的态度，与他们“同呼吸共命运”
。
没有“共鸣”
就不能有平等、融洽的交往。
要想做人家的先生，你先得老老实实地做人家的学生。
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