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去年春天，我不期而约撞进大成公司会议室，遇巧韩家寰正在给公司中层培训，让我再次听到了他对企业永续的另一番见解，同时领略了一回韩家寰驻着拐杖在黑板上飞快写字、满脸涨得通红、充满活力与**的模样。
他说：所谓的永续经营，包含下列几个精神：
一、永续的核心价值——诚信、谦和
就是一家公司的企业文化表现，这都是受我们的创办人所影响。
谦和，包含三个含义：1.不战而怯——现在流行的策略，结盟就是谦和的另一种做法；2.聆听——也就是聆听客户的心；3.谦虚——公司保持一个开放的环境、学习之心，如此我们的文化才会继续成长。
二、永续的“开创勇气”
——勇气就是开罐器
“生命像是美味的罐头，而勇气就是开罐器。”
十几年前，如果我们没有开创的勇气，也没有今日的环境；即使重新来过，我们还是会做同样的事，犯同样的错。
在未来20年，我们仍旧需要有面对未来的勇气去开创。
三、永续的“杰出企业”
美国财经杂志每年票选最令人羡慕的公司，有三个指标——永不止息的创新、非常健康的财务、有足够的吸引力吸引最优秀的人才。
每年，奇异、通用、沃尔玛、东南航空都是榜上公司。
我们的永续经营，在未来的10年、20年，一定要变成一家杰出的企业。
四、永续的“危机与机会”
“谁动了我的奶酪”
？永远都会有危机，然而，危机也是一种转机。
从石油恐慌、亚洲金融风暴、口蹄疫爆发，我们都一路走过来了，而现在的危机是人才与资金都过度密集在某些产业，值得我们去思考克服。
日本趋势大师大前研一提及未来世界的三个方向：1.未来是一个无国界的世界，随着WTO的到来，未来的竞争是无国界的，必须全方位作战；2.数据化的革命，也就是电脑及资讯化的来临；3.高倍速的风险，也就是公司价值将从传统的资产、土地转变到知识经济上，拥有知识就拥有价值。
另外现在国内失业率不断提高，这也是一种危机，但真正保障我们工作的不是公司，而是客户。
因此，让客户满意才能化危机为转机。
五、永续的成长
20%～25%的年增长率，2010年营业额达到2000亿（新台币），这也许是个高目标，但成长绝对是必要的。
六、永续的“存活着”
——最低成本生产者
七、永续的前瞻——超越政治
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